项目的范围管理教学讲义.pptVIP

项目的 范围管理; 四、项目范围管理的主要工作 ;第二节 项目的起始; 二、项目起始的方法 主要方法包括： 1．组织战略分析法 2．项目产出物分析法 3. 项目选择方法（可行性分析方法、决策 模型等） 4. 专家法; 三、项目起始的结果 1．项目章程 项目商业作用和产出物的规定，授权项目经理开展项目的文件。有承发包合同时合同就是一种项目章程 2．项目经理的选择与安排 3．项目的限制条件与假设前提条件 包括： ⑴项目环境的假定 ⑵可用资源和配备假定 ⑶工期的初步估算 ⑷成本的初步估算 ⑸项目产出物假定;第三节 项目范围的定义;软件产品; 2．项目产出物分解技术 按项目产出物和项目阶段可交付物逐层向下分解的方法。 在分解中需要确认： 1）所有的项目产出物要素是否充分和必要的， 2）所有的项目工作包是否充分和必要， 如果不是，就应该重新修订整个项目分解工作。;工厂建设; 四、项目范围定义的工作结果 项目范围定义的工作结果包括下述内容： 1．项目工作分解结构（WBS） 2．项目