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家族企业职业经理人现象剖析 　　今天“家天下”的治理结构在企业界风生水起，或历久不衰，或昙花一现，吸引了无数人的目光，也引起了众多企业领袖、业界人士以及专家学者的兴趣。 　　在汤普森金融咨询公司对欧洲家族企业一次全面的调查活动中，分析师和经济学家们发现，在法国、德国、意大利、瑞士以及英格兰，大型家族企业近年来得到出乎意料的发展与壮大。 　　在中国，关于家族企业的报道也频频见诸各大媒体。然而，中国的家族企业却是几家欢乐几家愁：新希望、金蝶、方太等一批家族企业的兴起与稳步发展让人们看到了民族企业走向世界的希望，而德隆系的“类家族企业”从辉煌到没落的轨迹又在人们心中投下沉重的阴影…… 　　这一切给中国的家族企业提出了一系列的严肃问题：既然作为家族企业的沃尔玛、福特能够长盛不衰，为何中国的家族企业发展参差不齐，无法永续经营？根源出在哪里？ 　　 　　家族企业和职业经理人的困境 　　 　　我们经常听到职业经理人抱怨说，企业里一些部门要职被老板亲戚占据，身边“卧底”颇多，说话办事都得小心翼翼，唯恐说错了什么，做错了什么；而且总是得不到老板的信任，感觉自己的处境是“茕茕孑立，形影相吊”。 　　一方面是职业经理人在家族企业中困难重重；而另一方面，企业主们对职业经理人也是抱怨不断，有相当多的家族企业在突破家族用人体制的变革中受到重创，各种失败的案例屡屡见诸报端：1999年，兰州黄