财务管理信息化策略研究　.docVIP

财务管理信息化策略研究 信息化是一场管理革命，信息化的力量来源于与 管理的有效结合。财务管理信息化作为企业管理信息化的一 个重要组成部分，越来越得到国内外许多学者的重视。如何 推进企业财务管理的信息化建设的真正实施，综合提高企业 财务管理水平显得尤为迫切。因此，进行系统地研究财务管 理信息化策略，为我国企业信息化的成功提出一些建设性的 意见，是当前一项很重要、很有价值的研究。 关键词：财务管理信息化；企业管理；管理模式；软件 20世纪80年代，随着信息化在企业中得到认可并为之 带来巨大的经济效益和竞争优势，企业信息化作为21世纪 一个全新的概念而倍受关注。与此同时，财务管理信息化作 为企业管理信息化的一个重要组成部分，涉及如何运用财务 信息技术增强企业的管理和技术创新能力，如何制定企业财 务管理信息化策略来提升企业的核心竞争力，如何把财务管 理信息化系统融入日常的管理工作为企业带来效益等问题。 因此系统地规划财务管理信息化策略为我国企业信息化的 成功提出一些建设性的意见，是当前一项很重要、很有价值 的研究。 一、财务管理信息化建设的必要性 财务管理信息化是指利用先进的信息技术和现代化的 管理手段，以会计信息系统为基础，在网络环境下实行财务 预算、核算、分析、控制、决策和监督等现代化财务管理模 式，从而实现企业内外部财务管理信息的共享和有效利用， 并最终实现企业管理信息化。财务管理信息化是企业信息化 管理的核心组成部分，是提升企业管理水平、提高企业竞争 力、建立现代企业管理模式的重要手段。 财务管理信息化是提高企业管理水平的重要途径 财务管理信息化对提高企业的管理水平有促进作用，经 济效益和管理理念是相互促进和逐渐提升的。互联网没有出 现之前，用计算机进行会计核算、业务处理就已经非常不错 了。自互联网出现以来，信息系统也随之有了飞跃发展，管 理的要求也进一步提升。要保证企业目标最终得到实现，提 高企业管理水平是一条重要途径。 财务管理信息化是提高企业竞争力的重要手段 现代社会下，现代企业面临的竞争压力也在不断加剧， 企业生存与发展不再是孤立的，大多数企业必须实现信息化 才能融入和紧密联系在这个经济生态链当中。企业需要做大 做强，由此决定需要高速聚集、整理、分析、决策、反馈的 财务管理信息化信息网络。财务管理信息化缩短了会计业务 活动运作上的时间差，实现了财务和业务的协同，企业各职 能部门之间信息得以相互连接、彼此共享。财务信息的即时 生成，显著增强了信息的时效性，增强企业竞争力。 财务管理信息化是建立现代企业管理模式的重要平台 传统财务管理模式下，企业的财务系统虽然也大量使用 计算机，但是这种使用只是去解决个别财务问题，缺乏从企 业总体角度对财务进行网络设计，从而形成众多的财务“信 息孤岛”，造成资金的浪费和财务管理效率的低下。企业建立 财务管理信息化系统是一项重要的管理工程，涉及到企业管 理理念、管理模式等诸多方面的变革。建立财务管理信息化 不但拓展了财务管理空间、加快了财务管理时效，而且为现 代企业管理模式的建立提供了重要平台。 二、财务管理信息化建设中存在的主要问题 对财务管理信息化建设认识不足 中小企业信息化抽样调查结果显示，中国80. 4%的中小 企业具有互联网接入能力，其中44. 2%的企业已经将互联网 用于企业信息化。很多企业当中的信息系统的主要作用只是 记录一些数据、方便查询和汇总、输出管理者们所要的报表， 应用企业只是利用信息系统提供的这些信息来进行分析和 决策。这样的系统只是提高了信息加工和获取的效率，并未 从根本上改善企业管理流程，也没有帮助企业利用信息系统 建立竞争优势，更谈不上为企业创造效益。认为只要配置几 台计算机就算是实现了信息化，认为会计电算化就是信息化， 严重影响了企业财务管理信息化的建设 对财务管理信息化软件投入认识不足 世界正处于一个信息时代，企业要实现财务管理的目标 使企业经济效益最大化，就要及时掌握信息及充分利用企业 内部和外部的信息，加强计算机网络技术的应用。而很多企 业在实施财务信息化时，财务管理信息化软件的应用都只局 限在财务一个部门。这就形成财务部门在用财务管理软件进 行数据处理时，其他部门都没有直接用到其系统中的数据， 导致企业的信息严重不透明、不真实和不集成，数据的采集、 处理口径不一。目前我国企业存在着严重的信息不对称情况 由于信息得不到有效共享，从而严重影响了财务信息系统的 运行效率。另外，很多企业将财务管理信息化软件看作简单 的商品。这种观念上的错误可能会造成企业在后期投入上的 一系列问题，软件的开发不可能针对所有的企业，如果只是 单纯地作为商品购入直接使用，系统也就无法提供真实准确 的信息，所以信息系统无法发挥应有的作用。 财务管理信息化需要的复合人才不足 现代企