如何当好销售主管.pptVIP

如何当好销售主管 主管要乐于助人 体察和关心部属在展业、组织发展、前程规划等方面的需求 帮助部属获得更多的知识、经验和能力 让部属得到更多的辅导、训练和陪访 引导部属在寿险业获得成功 主管要善于助人 善于扮演行政主管、销售主管、讲师、心理学家、激励大师等不同角色 帮助部属解决实际问题 让部属与自己愉快、健康地成长 主管要勇于承担责任 以负责的态度做部属的坚强后盾 坦率承认自己的缺点，不怪罪部属，不揽功，不委过 追求组织成功，而不是个人荣耀 主管要把团队荣誉和部属利益放在第一位 主管给部属感情帐户的投资越多，自己工资帐户的存款也就越多 全心全意关怀部属 竭尽全力帮助部属成功 一个鸡蛋吃不饱，一个名声背到老 主管要善待周围的人 主管要把团队荣誉和部属利益放在第一位 主管要善于听取部属意见 主管要善待周围的人 尊重代替权威 关怀代替指责 授权代替专制 沟通代替指示 激励代替批评 主管要善于听取部属意见 虚心向部属请教 信任部属的能力 凝聚集体的智慧 形成团队的合力 在经营当中主管经常犯的错误 不加强学习，提高自身素质 不注重识才用人，培养得力助手 大事为不了，小事不愿为 技不如人，又不能雅量容人 团队内部拉帮结派 成功主管: 不一定是业绩最多的人，但一定是操劳最多的人 不一定是收入最高的人，但一定是付出最多的人 不一定是做事最多的人，但一定是最会处事的人 不一定是最有能力的