桃城区供销合作社联合社.docVIP

PAGE PAGE 1 桃城区供销合作社联合社 加大工作力度构建新型基层社组织体制 桃城区供销合作社下辖4个基层社，自深化基层供销合作社组织体制改革活动实施以来，桃城区供销社按照省、市社精神要求，高度重视，认真谋划。深入贯彻落实科学发展观，解放思想，实事求是，从区社实际情况出发，以把供销合作社办成真正农民合作经济组织为目标，高起点、快速度的推进此项工作开展。 一、加强组织领导，认真贯彻落实省、市社会议精神 省、市社关于基层供销合作社组织体制改革会议召开后，区社在第一时间召开了供销系统干部职工全体会，传达贯彻落实了上级精神要求，明确了基层社组织体制改革工作的重要性和严肃性。为加强对此项工作的领导，成立了由党委书记、理事会主任张仕洪同志任组长，党委副书记、理事会副主任肖会晨同志任副组长，各科室、各基层社负责人为成员的基层供销合作社组织体制改革工作领导小组。同时出台了《关于深化基层供销合作社组织体制改革的实施方案》，明确了工作任务和目标，将任务目标层层分解，落实到人，务求实效。 二、严格落实责任目标，全力推进改革工作 （一）从5月份开始，区社多次召开基层供销社主任会议，对基层供销合作社组织体制改革工作进行了培训、动员和部署。使他们认识到工作的重要性和紧迫性，调动他们的积极性。同时区社有关科室摸清了各基层社基本情况，为各基层社建立档案，摸清了各片农民专业合作社、农业协会及种养大户的数量和运作情况，为下一步的基层社改革奠定基础。 （二）区社先后投资10多万元，为基层社组织体制改革提供经费保障。其中：对各基层社进行了形象提升改造，重新装修了赵圈基层社大门，硬化了门前路面；为麻森基层社配备了全新的办公桌椅和沙发，大大改善了基层社办公环境和条件；为做好农民专业合作社联合社工作，使这一新生事物更好地让人们认识和了解，不仅为专业合作社联合社提供了办公场地，区社还先后组织各乡镇基层社、专业社负责人、种养大户等参加的农民培训班4次，培训人员1000多名。通过培训，各乡镇成立专业合作社的积极性普遍提高，同时也认识到供销社在专业合作社建设方面发挥着重要作用，纷纷要求供销社领办和参与专业社的建设。今年上办年区社领办和参与了邓庄富彩瓜果种植、兴城韭菜种植、兴达韭菜种植、源源苗圃种植等专业合作社，入社社员达30余人，带动周边农民200多户。 （三）按照省社下发的“基层供销合作社示范章程”完善了新型基层社章程。并按照全国总社下发的标牌样式标准，统一为四个基层社制作了“基层供销合作社”、“农合联分会”、“农民专业合作社联合社”三块牌匾。今年7月份，四个基层社新制订的章程、牌匾已全部悬挂上墙。基层社、分社、分店、100多家村级服务站牌匾标识统一工作已于去年底全部完成。 三、基层社改造助力组织体制改革工作 桃城区供销社作为服务“三农”的一支重要力量，以服务农民生产、生活为职责，以构筑城乡流通网络为目标，必须先要提升自身硬件实力。桃城区供销社先后投资610多万元全面改造4个基层社，改造面积达10700平方米。使整个基层社面貌焕然一新。区社又依托四个基层社大力构建社区综合服务中心，以服务中心发展促进带动流通网络建设。社区综合服务中心服务项目包括了副食百货、烟酒糖茶、照相理发、医药、家电、摩托（汽）车修理、图书等多种便民利民项目，使基层供销社的经营功能、服务功能大大提高。正是由于区社多年来对基层供销社工作的重视，使得农村阵地没有丢失，全区没有空白基层社，较大的分社、分店得以保留。通过基层社改造，有力的提升了硬件设施水平，为建立新型基层供销合作社，承担农合联分会、专业合作社联合社多种任务打下了良好基础。 四、构建农合联体系，推动专业社建设 (一)桃城区农合联赵圈、麻森、河沿、邓庄四个农合联分会成立于2010年4月，吸收了当地党委、政府主管农业负责同志、种植、养殖大户、专业社带头人为成员，农合联分会的建立，进一步充实了农合联体系建设，延伸了服务触角，也赋予了基层供销社更多更大的职能，为基层供销社组织体制改革做了有益探索。 （二）桃城区供销社始终把专业合作社建设当作一项重要工作来抓，积极引导、规范专业合作社发展，提高农民组织化程度。按照推动、领办、规范、参股、吸收的原则，全区涉农协会29个中供销合作社主办了农合联、农资、棉花、果品、回收5个，29个专业合作社中，供销合作社领办了农技推广、棉花种植、果品等专业合作社，参股了养猪、果品、韭菜、瓜果、苗圃共计7个专业合作社，其余大部分也都是由供销合作社先期培训，中期帮办，后期跟进发动起来的。其中“科兴棉花种植农民专业合作社”依托由供销合作社与天纺集团共同出资兴建的大型棉花收购、加工、销售为一体的衡雪棉业有限公司，由6位棉花经纪人领办，于2010年7月投资300万元注册登记，经营范围覆盖全区近7万亩棉