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房地产企业经营管理浅述 　　摘要:文章介绍了现阶段我国房地产企业成功经营所需要的核心竞争力,分析了房地产企业成功经营所需要的基本素质,并对加强房地产企业经营管理提出了几点建议。 　　关键词:房地产;核心竞争力;品牌;经营管理 　　中图分类号:F293.33文献标识码:A文章编号:1006-8937(2010)06-0089-02 　　 　　随着社会的发展,房地产行业在国民经济中所占的比重越来越大,房地产企业自身的健康发展,在很大程度上影响着国民经济的健康增长,它成为了国民经济发展的一个基本生产要素。因此,讨论对房地产企业经营管理如何加强,才能取得社会效益、环境效益和经济效益的相结合,显得很有现实意义。 　　1提高房地产企业成功经营所需要的核心竞争力 　　随着经济全球化趋势的加强,企业之间的竞争力日益增强,而任何企业要想立于不败之地,就要必须有一个核心竞争力。核心竞争力就是说一个企业自己所具有的,而其他企业不容易模仿和具有的竞争优势和竞争能力。它包括企业的战略决策规划制定能力,战略管理能力,企业核心竞争力的培养的能力、组织管理能力、营销推广能力、扩大企业规模的能力、企业文化建设能力、企业核心人才培养和储备能力,以及企业品牌树立能力等诸多方面。 　　房地产企业的核心竞争能力就是指可以给企业带来巨额利润,并且是在企业开发、经营过程中形成的、很难被竞争对手模仿的那种独特的资源、知识和能力。它是房地产企业在房屋的建设、销售、转让、出租过程中形成的具有自己独特的竞争优势的经营实力,是企业的文化、技术、产品、管理等各方面能力在市场上综合优势的反映。 　　房地产企业非常重要的核心竞争力包括三大资源、三大能力和四种意识。三大资源是指人力资源、资金资源和土地资源。三大能力是指营销策划能力、规划设计能力和创新能力。四种意识是指品牌意识、服务意识、文化意识和信用意识。 　　房地产企业必须具有创新的品牌意识,重视自己的品牌,维护自己的品牌。培养品牌意识,树立自己的品牌,是房地产企业核心竞争力的重要方面。品牌经营是房地产企业核心经营的核心, 它对消费者和房地产企业都具有非常重要的意义,对提高房地产企业的核心竞争能力,要求转变企业的经营机制,强化企业人才培养机制和人力资源管理机制,提升企业的融资能力,提高企业营销策划能力,建立企业文化和诚信机制,增强企业的团体凝聚力,进行企业的技术创新、管理创新和品牌创新。 　　2培养房地产企业成功经营所需的两个基本素质 　　①优秀的进步的企业内部经营管理素质是房地产企业的第一基本素质。房地产企业的内部管理素质大体上可以总结为一个根本、两个侧重点和三个建设。一个根本就是指在管理上,房地产企业要做到以人为本;两个侧重点就是指房地产企业要做到标准化管理并且要实施IS09000质量保证体系;而三个建设是指房地产企业要不断地进行进步的制度建设、 先进的企业文化建设和有竞争能力的组织建设。 　　第一,必须具有自己独特的企业经营理念和企业精神,更要尊重人性,尽可能多地考虑企业员工和客户的利益,为社会做尽可能多的益事,并把以人为本的这一理念作为指导企业发展的最高行为准则,也可以说实施以人为本的管理是房地产企业成功的根本所在。 　　第二,房地产企业实施ISO9000 质量保证体系是非常迫切和必要的,它是企业成功经营的基础。而ISO9000 质量保证体系是全世界顶级专家经过对全球成千上万的成功企业的质量管理进行总结,并且经过科学周密的研究论证而形成的企业管理质量体系。 　　第三,房地产企业要取得成功,就必需进行与时俱进的制度建设、先进的文化建设、有竞争能力的组织建设,这也可以说是房地产企业成功经营的前提条件。 　　②外包管理素质是房地产企业的第二基本素质。随着经济全球化和社会分工的不断发展,企业的专业化的生产经营要求越来越强。房地产企业也不例外,必需不断培养自己的专业化经营,把更多的优势资源配置在自己专业化的领域,发挥自己更大的竞争优势。这就要求房地产企业必需把大多数的工作,如项目的规划设计、建设管理、监理、销售等,以外包的形式分包出去。房地产企业切忌“小而全、大而全”的思想,应在充分发挥自身优势的基础上,通过外包充分合理地利用外部优秀的专业化资源进行经营管理,从而达到提高生产效率、降低成本,增加资本流通效率和企业应对各种风险的能力。这样企业就可以把自己的主要资源充分合理的利用在培养自己核心竞争能力的方面,从而不断地提高企业的竞争能力。因此房地产企业必须培养自己的优质的外包管理素质。 　　3搞好房地产企业经营管理需要加强的方面 　　①制定长远规划,用科学、严谨的态度寻求开发适销对路的产品。作为房地产开发企业,自成立以来,在制定最初的经营管理思路时,就要有长远的规划,并将这种规划与当前社会发展紧密结合起来