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招投标阶段成本控制重点问题剖析 　　摘要：随着建筑业市场的不断扩大，建筑企业之间的竞争也越来越激烈。想要在激烈的竞争环境中占有一席之地，仅仅靠优质的质量是远远不够的，但也不能不考虑工程质量而去一味的追求利润。作为建筑施工企业既要承担民生重任保证工程质量，又要把利润空间做到最大才是根本，其中成本控制发挥的作用巨大。经过实际调查，许多建筑施工企业存在成本控制上的不足或者没有科学的成本控制措施。 　　关键字：招投标阶段；成本控制；重点问题； 　　中图分类号：TU723.2文献标识码：A 　　总体说来，项目成本控制的重要性主要有如下几个方面： 　　一、项目成本控制的重要性分析 　　1.1 成本控制是建筑工程项目管理的本质的体现 　　为了能够科学、规范的实现建筑工程的项目管理，就应对成本进行科学、有效的管理，突破传统的管理模式，以建筑工程的实际目标为准，围绕企业的发展目标来开展项目的成本控制。 　　1.2 成本控制有效的反映了施工项目管理的核心内容 　　建筑企业发展的根本就是追求经济效益和利润最大化，通过低于同行的成本来实现差异，以提升自己的竞争力。为了完成这个任务，就需要企业来对施工成本进行有效的管理，采用高效率的管理活动来实现成本的降低和利润的提升。成本管理是一个复杂的、连续的、完整的管理活动，包括了质量管理、工期管理、资源管理、安全管理，可以说，整个项目工程的管理都与成本控制息息相关。成本制约着企业的各项活动，如果企业想做到质量更好、安全性更高、使用性能更好的建筑工程，就需要对成本加以严格的控制。 　　1.3成本控制是衡量施工管理效果的标准 　　如果要对一个建筑工程项目进行评价，首先要对成本和绩效进行评价。由于成本反映了施工项目管理的本质，也代表了施工项目管理的核心内容，因此施工项目成本管理在项目绩效评价中受到格外的重视。对成本控制的效果进行考察，也就是对施工管理效果的考察，以成本控制为基础，也有效的为企业内部的员工考核和奖惩建立了标准，使企业的奖惩制度更加完善、公正，为企业的发展奠定良好的基础。 　　二、招投标阶段造价控制的重要性 　　招投标阶段的工程造价控制主要有三个关键点：首先使投标报价具有竞争性，即在进行招标工作的时候尽可能获得一些具有价格竞争力的企业的参与；其次是要有效的评价报价，即采用合理性的方法对造价进行评价，为选择适当的企业奠定基础；最后，要在签订合同的时候对造价进行控制，防止出现抬价的现象，造价控制人员要在签订合同的时候制定严格的制度，对造价进行合理的控制。 　　随着新的计价模式的出现，为招投标阶段的工程造价提供了新的重点。当前工程量清单报价方式的出现使得竞争性投标报价有了保证，并且在竞争的过程中更加的公平、合理。在合同条款中明确对风险分摊进行了规定，更注重对造价过程中的动态控制，也更关注市场的价格变化使合同双方带来的造价变更责任。对合同中各项条款的详细规定，也会有效的防止施工单位以各种理由额外追加的费用。通过新的招投标成本控制方法的出现，使施工单位和建设单位都具备了良好的合同管理观念，为后面的施工、竣工等阶段奠定了良好基础 　　三、招投标阶段成本控制存在问题 　　由于当前的招投标市场还不够健全，一些相应的法律法规也没有完善，使得招投标阶段的造价难以控制，一些哄抬报价的情况时有发生，成为影响工程造价的主要因素，如果没有进行科学的管理，很容易出现造价无法控制的现象。业界人士也认识到了招投标阶段对于工程造价的影响，因此开始推行工程量清单计价模式，使得招投标阶段的造价得到了一定的控制，防止了工程招投标过程中的违规操作行为。 　　3.1缺乏科学的成本分析 　　建筑施工企业主要是把工程项目作为评价的主要对象，所以在成本的具体控制上也有别与其它的企业。所以在项目的执行之前制定的计划必须要明确。尤其是在整体项目的执行时间与具体费用上预算必须科学。在我国的一些中小型企业中存在规章制度缺乏科学性，程序规范不尽合理的现象最终导致在成本控制上出现问题，由于缺乏科学的分析，也拿不出有效地对策。 　　3.2在成本管理的认识上存在误区 　　有的施工企业认为成本管理是财务部门负责的事情与施工的关系不大。施工中的技术人员只需要负责工程的技术质量和具体的生产进度。材料管理人员只需要把材料的采购与发放工作做到位就行。这样从表面上看分工好像很明确，责任的划分也很清楚，其实则不然。如果组织人员为了增快施工的进度，不加科学的把设备与施工人员增大就会造成不必要的浪费。技术人员责任心一旦疏忽就会造成数据的不准确，导致二次运费的增大。所以说施工各个环节的工作人员改变原有的认识相当重要。只有这样才能搞好成本管理工作。 　　四、招投标阶段的成本控制与管理 　　除了工程量清单计价模式，现阶段较为有效的方法是通过价值工程来