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从OEM代工厂的经营战略看未来走势 —*、弓 I g* ?现代企业通常只关注自己的摘要：你做的最好的，其余的让别人去做。”一 核心竞争业务，而将生产和经营管理的一个或几个环节交给别的最擯长这方面业 务的企业去做，这己经成力全球大的企业公司重耍的战略思想和经营管理模式。 正是在这种思想指导下，越来越多的外来业务应运而生，而代工厂就是这种外包 业务的产物。近年来风靡全球的苹果公同的产品产品如：iphone、ipad、ipod, 作为普通的消费群体，他们并不知道这些产品并非都是苹果公司自己生产的，而 是委托代工厂贴牌生产而成，加工成本得到了有效的控制，但是具有很高的品牌 附加值。这也是品牌商委托他人生产加工最重耍的原因，产品一旦贴上他们的商 标后立即身价倍增。 ?现代企业通常只关注自己的 关键词：OEM代工厂经营战略务工荒 二、中国经济背景下的OEM代工厂现状 1、 OEM代工厂的历史 OEM是英文Original Equipment Manufacturer的缩写形式，翻译成汉语力“原 设备制造商”，按现在流行的说法将其定义为定牌加工，俗称“贴牌”。OEM是 一项近年来发展非常迅速的国际贸易形式，是当今国际市场十分流行并行之有 效的专业化合作的生产方式。具体的说就是：本企业的产品冇市场冇渠道，但生 产能力有限，甚至连生产线、厂房都没有，为了增加产销量并减少新增资产投入 的风险，通过合同订购的方式委托其它同类产品的厂家生产，所订购的产品以 一定的价格买断，贴上自己的品牌商标，这种委托他人生产的合作方式即称为 OEM。对于受委托的厂家来说，只要按照委托厂家设计生产，或者将现有产品稍 做改动其至不作任何改动，只需修改商标与重新印制包装箱便可大功告成，完 成出门或内销运作。因为不需要投入过多的资源进行市场营销，而主要把精力集 中于产品的开发和生产，因此被委托企业便可通过批量生产和薄利多销等诸多 优势创造出经济效益来。 “做你做的最好的，其余的让别人去做。” 一一现代企业通常只关注自己的核心 竞争业务，而将生产和经营管理的?一个或几个环节交给别的最擅长这方面业务的 企业去做，这己经成为全球大的企业公司重要的战略思想和经营管理模式。正是 在这种思想指导下，越来越多的外来业务应运而生，而代工厂就是这种外包业务 的产物。近年来风靡全球的苹果公司的产品产品如：iphone、ipad、ipod,作为 普通的消费群体，他们并不知道这些产品并非都是苹果公司自己生产的，而是委 托代工厂贴牌生产而成，加工成本得到了冇效的控制，但是具冇很高的品牌附加 值。这也是品牌商委托他人生产加工最重要的原因，产品一旦贴上他们的商标后 立即身价倍增。 2、 中国OEM代工厂的兴盛现状 OEM在我国已近30年历史。自改革开放以来，加工订货、原料加工、来样生产、 来件组装等OEM性质的生产贸易早就已经存在。随着我国经济发展加快，OEM的 发展也迅速起来。A前，家用电器等领域都己开展了国际OEM生产贸易实践，例 如三星、松下、东芝……大多家电名牌都有在中国生产的产品，而中国的家电企 业有90%在做OEM。 OEM的大行其道是由多方面的因素促成的。从我国的实际情况来看，两方面的企 业困局直接促成了贴牌制造的流行： 中国拥有13亿多的人口，有着庞大的人口基数，其中劳动人口占着绝 大多数，而且劳动力价格低下，远远达不到外国劳动力的工资成本，对于外资企 业是一个巨大的吸引因素； 随着全球市场需求的迅速增长，拥冇品牌并掌握销售渠道的跨国公司受限 于生产能力限制，或在母国生产的高额成本，无法在短时间制造大量具有竞争 力的产品。加之2001年中国加入了世界贸易组织(WT0),我国的国际地位闩益提 升，消除了许多贸易壁垒，越来越多的世界著名厂商逐渐将生产转移到中国，OEM 代工厂正大步的进入中国市场，国内90%以上的家电厂商都和OEM开展了不同程 度的合作，其中包括全球最大的微波炉制造商格兰仕、TCL、长虹等国内著名企 业，鞋业、服装业、汽车、船舶、航空制造、IT等领域OEM的合作方式也无处 不在。 针对此问题，公司企业发出了不同的声音，有人认为OEM的生产方式给中国企业 提供了机遇，它不但增加了产品的外贸订单，也给我们内地公司提供了一个学习、 借鉴和提高的机会。但是，也有人认为OEM因其资本在外、技术在外、市场在外, 只有生产在|Aj的特性，决定了这种机遇是阶段性的，也就是说，是一种屮短期的 机遇。 那么，OEM对中国企业来说是“利”还是“害”，或是二者兼而有之呢？我们将 就这一问题做一些简单分析： 三、OEM代工厂的利弊分析 1、OEM代工厂的发展优势 适应世界级品牌的发展趋势 在企业发展的初期，处于原始积累阶段，没有充足的资金支援，企业不需要 投入大量的资金用于品牌建设，起步时也不需要高