浅述优化基层供电企业人力资源集约管理.docVIP

浅述优化基层供电企业人力资源集约管理 　　摘　要：人力资源管理是现代企业管理的核心。阐述对优化基层供电企业人力资源集约管理的看法：着眼全局，做好人力资源规划；切合实际t加强劳动用工规范管理；优化结构，提升员工队伍素质；落实责任，推进全员绩效管理；搭建平台，推进人力资源信息化建设。 　　关键词：　供电企业：人力资源；规划；管理：素质；绩效 　　中图分类号：TM7　文献标识码：A　文章编号：1671-7597(2010)0920127-01 　　 　　随着社会进步、经济发展和电力体制改革的深入，供电企业已经全面步入竞争阶段，如何有效面对从传统的计划经济向全面市场经济的转变，如何在竞争激烈的市场始终立于潮头，这就要求供电企业全面构建、有效打造展示具备自身特点的核心竞争力，而优化供电企业人力资源集约管理对于构建企业核心竞争力具有十分重要的意义。下面，笔者结合工作实际，粗浅的谈谈如何优化供电企业人力资源集约管理。 　　 　　1　着暖全局，做好人力资源规划 　　 　　对于供电企业而言，做好人力资源规划的实质就是根据企业的经营方针，将落实《国家电网公司“十二五”人力资源规划》作为有效推进供电企业人力资源集约化管理的出发点和落脚点。就具体的供电企业而言，就是认真分析本企业、本部门、本站所(班组)的人力资源管理的现状及存在问题。然后，要做到有的放矢，找准薄弱环节，有针对性地然强和优化基础工作，科学、规范地确定本企业人力资源的结构、规模以及类别。特别在企业员工学历、技能、职称和业务方面提出愿景，并采取有力措施付助于实施。供电企业的生产、调度、营销以及财务等各层各级的专业部门也要着力谋划好本部门的专项人力资源规划，在此基础上，供电企业则应该根据各部门的实际情况，科学高效地规划好企业的“十二五”人力资源规划以及农电工人力资源规划。 　　 　　2　切合赛际，加强劳动用工规范管理 　　 　　1)强化用工的统筹管理 　　对农电员工、社会化用工以及长期员工统一用工计划、统一安排管理，统一薪酬模式，统一考核措施。严格控制年度用工总量，逐步建立健全与人力资源规划相匹配的供电企业人力资源计划管理体系，为规范有序促进供电企业人力资源规划落实创造良好的外部条件。 　　2)规范开展劳动用工整顿工作 　　严格依据国家电网公司关于“长期员工‘零增长’的要求”，结合供电企业变电调控一体化、检修模式的调整等实际情况，因地制宜，将精简的人员补充到一线生产岗位，科学合理地置换市场化用工人员。在农电队伍方面，成立专业化的农电公司，统一管理农电用工，稳定农电工队伍，逐步提升农电工的工资待遇，改善农电工队伍结构，提高农电工队伍素质。 　　3)实施低端业务外包活动 　　通过市场竞争，对保洁、保安、餐饮等低端业务实施外包，有效依托检修、抢修等专业化公司对相关主业生产业务进行外包，实施统一操作管理，在此基础上，对原在外包业务岗位的社会化用工实施转岗和择优聘用；对原在外包业务岗位的长期员工以转岗培训的形式补充到一线生产岗位。 　　 　　3　优化结构。提升员工队伍素质 　　 　　不断优化供电企业人才培养方式，改善员工队伍结构，有效提升“十二五”供电企业员工队伍素质。 　　1)优化人才培养方式 　　要制定供电企业优秀人才的选拔方案，让优秀人才脱颖而出；要按照“缺什么，补什么”的原则，制定供电企业员工个性化素质提高措施；要通过给任务、压担子的方式为优秀人才提供发挥才能的平台，并强化考核；要深入研究、具体分析市场化用工和农电工的岗位职业特点及成才规律，旗帜鲜明地建立业绩和能力为导向的职级晋升机制，科学规范地设置职业发展通道。 　　2)完善人才培训措施 　　建立供电企业各岗位各工种的生产技能操作题库，出台技能培训项目评分标准，夯实人才培训的理论建设基础：全面深入地收集供电企业各班组、各部门的培训要求，有针对性地形成站所(班组)、部门、公司三个层面的培训计划，分类分层推进供电企业员工职业能力培训工作。 　　3)提升资源专业化管理队伍素质 　　通过交流培训、考察学习、实践锻炼、轮岗挂职等形式，强化供电企业人力资源管理趴伍的业务交流和素质提高，真正让这支队伍成为“敬业高效、精通业务、素质优良”的人力资源专业化管理队伍。 　　 　　4　落实责任，推进全员绩效管理 　　 　　人力资源管理是现代企业管理的核心，而人力资源管理的关键就是全员绩效管理。绩效管理就是提升团队和个体的潜能，使企业不断获得成功的管理方法。对于供电企业而言，应该着力加强“三个体系”建设，有效构建绩效目标清晰、组织管理科学、评价系统合理、激励约束到位的全员绩效管理体系。一是建立“绩效经理人”制度，让组织管理体系主体更加明确，从而使绩效管理责任落实到具体人头。二建立责任落实和压力传递的