浅述公路施工企业财务管理控制.docVIP

浅述公路施工企业财务管理控制 　　【摘 要】 本文介绍了目前公路施工企业的财务管理现状，通过对现状的分析提出了一些解决公路施工企业财务管理控制的方法。 　　【关键词】 公路财务 管理控制 　　前言 　　加强公路施工企业财务管理，降低财务风险，结合企业自身特点选择合适的施工定额，加快资金周转，提供经济效益，增强企业的竞争力。 　　1. 公路施工企业财务管理现状 　　目前公路施工企业的财务管理存在一点典型的通病，管理水平落后，财务人员业务能力不精，家族成员管理财务等等状况。严重影响了企业对成本的控制。笔者调查分析了目前有以下几方面的财务管理欠缺： 　　1.1 工程预算不到位。施工企业应该围绕施工目标利润，编制施工财务预算。编制预算时，应详细编制，而且要根据自身企业的实际情况进行考虑。对于企业内部没有的重大的施工设备购置、材料物资采购应提前做好方案，并且根据施工进展情况，根据工程进度安排材料机械采购、租赁、使用，进行动态管理。只有进行详细内部预算编制，工程预算考虑到位，才能避免不必要的成本浪费，才能搞好公路企业财务管理。 　　1.2 会计人员业务水平低。目前，公路系统的管理体制是以条块结合的。一般是一个领导，使用一个会计。重要领导人的更换也将带动会计人员的更换，这样导致了一些单位的会计人员无专业知识，业务水平不高、法制观念淡薄和对业务的不熟悉，致使会计基础工作不扎实。表现为对重要的资