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浅述加强供电所管理 　　[摘 要]基层供电所是供电企业的细胞，是供电企业的基层组织，也是供电企业生产的主体，更是供电企业组织落实各项工作重要环节。供电所处在农电管理的前沿阵地，直接面向着用电客户、各类企事业单位和地方政府，担负着设备安全运行、电网建设、安全管理、开拓市场和用电营销管理等职责，直接服务于地方经济的发展，正所谓麻雀虽小五脏俱全。当前，随着农电体制改革的持续发展和不断深入，农村供电所管理已经提升到规范化和制度化水平上来，特别是国网公司在对农电管理进行高标准整顿和规范的同时，规范农村供电所管理，提高工作效益和服务质量，已成为目前农电工作的当务之急。通过多年的实践，笔者认为应注重解决好三个方面的问题，是做好供电所管理工作的有效途径。 　　[关键词]供电所 管理 　　中图分类号：U223.6+1 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2014）27-0325-01 　　一、健全制度，工作有的放矢 　　“没有规矩不成方圆”，制度是保证各项工作任务完成的有效保障，没有严肃的纪律和严格的制度，搞好班组建设则是一句空话。只有用纪律、制度、标准来规范班组以及每个员工的行为；规范班组的人流、物流、财流；规范班组的工作程序、工作质量，才能使工作程序最佳化、工作质量最优化、工作效益最大化。 　　（一）严肃纪律。强化纪律教育是十分重要的，要使班组每一个员工都能自觉遵守劳动纪