浅述中小型国有港口企业如何做好青年员工思想政治工作.docVIP

浅述中小型国有港口企业如何做好青年员工思想政治工作 　　中小型国有港口企业一般投产于20世纪80年代中期之前，由于在发展过程中受国家政治、经济等历史因素的影响，一直以来新员工的补充进度较为缓慢，甚至出现阶段性的停滞状态。广东省湛江航运集团霞海港务分公司（下称霞海港）是80年代初期建成投产的一间国有港口企业，经营业务以货物装卸、仓储为主，现有员工300人。近年来随着社会经济的发展，企业加大了新员工的招聘力度，八、九十年代出生的青年员工已占企业员工总人数的一半。通过不同岗位的锻炼，他们逐渐成为职工队伍的骨干力量和生力军。如何做好青年员工的思想政治工作，使他们更好地适应企业，融入团队，充分发挥他们文化素质高、思维敏捷、接受新事物快的优点，促进他们成长成才、为企业发展多做贡献，是当前企业思想政治工作面临的新课题和新任务。笔者结合本企业实际，谈几点经验做法，以作共勉。 　　一、强化思想引导，促进青年员工迅速融入企业新环境。 　　市场经济条件下港口企业加强青年思想教育应因人而异、有的放矢，做到“一把钥匙开一把锁”。既要把握好青年员工共性的东西，又要顾及青年员工的个性，切不可“一刀切”。只有找准问题的主要症结，做到“对症下药”，才能做好青年员工思想教育工作。针对霞海港青年员工初来乍到，对企业环境和业务范围不够熟悉的情况，我们加强了对青年员工的思想教育引导和业务专题学习培训，为企业培养和打