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浅述中小型工程咨询企业如何加强财务管理 　　摘要：随着市场经济的不断发展，工程咨询企业行业竞争日趋激烈，面临的挑战也与日俱增。企业在应对复杂的外部环境的同时，如何加强内部财务管理，营造良好的内部环境，为企业提高经济效益、增强竞争力显得尤为重要，在此笔者根据多年在工程咨询企业从事财会工作的实践总结了几点看法。 　　关键词：工程咨询；企业； 财务管理；经济效益 　　一、引言 　　财务管理是组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作，具体来说，财务管理主要包括收入管理和成本费用管理两个方面。在当前的新经济形势下，随着市场经济的不断发展，工程咨询企业作为中介机构，在工程建设领域中起着不可忽视的作用，然而由于行业竞争日趋激烈，工程造价咨询公司面临的挑战也与日俱增，业界管理部门和客户对服务质量的要求也越来越高，笔者认为中小型工程咨询企业在应对复杂的外部环境的同时，如何加强内部财务管理，营造良好的内部环境，努力使企业增收节支，提高经济效益，增强企业竞争力显得尤为重要。 　　二、工程咨询企业在内部财务管理方面容易存在的主要问题 　　中小型工程咨询企业涵盖的业务主要有工程竣工预（决）算、工程咨询、工程项目司法鉴定、工程概预算审核、工程概预算编制、招标代理等多种业务，由于各项业务工作流程、收费标准、劳务成本计算方法等不同，管理比较繁琐，从而在日常财务管理中容易出现各种不利于企业发展