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浅述增强企业执行力 　　【摘要】：所谓执行力，就是贯彻战略意图、完成预定目标的操作能力，就是不折不扣、保质保量地完成工作和任务的能力。具体地说，就是把握规律、创造性开展工作的能力，化解矛盾、解决问题的能力，狠抓落实、坚决完成任务的能力，就是将思想转化为行动、把理想变成现实、把计划变为成果的能力。一句话，也就是“贯彻落实”的能力。 　　【关键词】 　　 沟通 执行力 能力 　　Abstract: The so-called implementation of force, is to implement the strategic intent to complete the operating capacity of the target is the letter, the quality and quantity to complete the work and mission. Specifically, to grasp the laws of the ability to work creatively, resolve conflicts, ability to solve problems, implement the plan, resolutely ability to fulfill its ideas into action, the vision a reality, the plan into the results of capabilities. Word, is to implement capacity. 　　Key words:Communication, execution, and ability 　　中图分类号： C29 文献标识码： A 文章编号： 　　 “三分战略，七分执行”。决策再好、思路再好、制度再好，没有强有力的执行都是纸上谈兵。缺乏执行力，计划就会打折，机会就会丢失。增强执行力是推动企业发展的关键，是新形势新任务提出的客观要求，是成就事业、加快发展的内在需要。 　　 当前，许多企业在执行力方面都会存在一些共性问题，如员工对上级和本企业的规章、制度、标准不100%地有效执行，打有折扣；对自己的工作职责不清，履行职责不到位；表面接受任务，事后落实不到位；不注重细节，对待事情经常马马虎虎；对偏差和失误缺乏敏感性，认为不是什么大事；习惯为不想接受任务找借口，认为多一事不如少一事；经常为没有完成的任务找借口，敬业精神和责任心较差等。 　　 存在这些问题一般是以下几个方面的原因：企业没有建立好管理秩序和生产秩序，达不到“令行禁止”，没有规范好管理行为和作业行为；没有很好地建立健全企业的规章制度、规定以及标准，在严格遵守上做不到“持之以恒”；各级管理人员没有做到常抓不懈，存在“波浪型”或“季节性”时松时紧、时管时不管等现象；企业的规章制度可操作性差或不合理，执行起来有难度或无法执行；监督和考核机制未进行有效运转，或流于形式；对员工的培训教育不到位，员工的综合素质和能力达不到“与时俱进”，不能适应企业又好又快健康发展的要求；员工没有形成“严、细、实”的工作作风，心浮气躁，务虚不务实；个别管理人员不能以身作则，没有真正起到模范带头作用，在职工群众中造成负面影响；没有形成党政工团齐抓共管、群策群力、衔接一致的氛围环境，达不到较好的协调统一；缺乏形成员工积极向上和较强凝聚力的企业文化。 　　 如何提高执行力呢？笔者通过查阅借鉴资料和对一些实例的分析，认为执行力有三个核心：人员、战略和运营。人员，就是用正确的人做合适的事；战略，就是做正确的事；运营，就是把事做正确，三者相辅相成，缺一不可。当然，影响执行力强弱的因素有很多，在这里对增强企业执行力的几个方面进行尝试性的浅议和探讨。 　　 一、要建立良好的管理秩序和生产秩序。一个企业必须首先建立规范的管理秩序和生产秩序，把管理平台搭建好、工作职责确定好、生产管理的业务流程理顺好，这是提高执行力的基础。唯有如此，企业的日常生产工作才能得以有条不紊地开展，工作效率和执行力才能得到提高。否则，整个企业的生产和管理就会显得混乱，不仅工作效率低，而且可能许多工作都做不好，就更谈不上执行力强的问题了。就像一团麻，首先要理顺，然后才能加工做线，最后才能纺织成布。 　　 二、要高度重视对员工综合素质的培养。员工是企业的主体，是执行的主体，只有高素质的员工队伍，才能保证高水平高层次高效率的执行能力。企业要适应市场变化和经济社会快速发展的客观要求，加强对员工业务技能、文化修养等综合素质的培养，为提高全员执行力奠定素质基础。综合素质包括较强的业务技术和学习能力、执行能力，强烈的责任心、良好的心态、较高的文化素质，决定着工作效率的高低，工作任务完成的