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浅述国有煤炭企业如何防止人才流失 　　摘要：本文对国有煤炭企业如何防止人才流失进行了论述 　　关键词：人才流失 原因 危害 对策 　　 　　技术创新的关键是人才储备，没有人才企业就不会创新和发展，所以，企业要立于不败之地，人才是关键，谁拥有了人才，谁就拥有了不断开拓明天的资本，煤炭行业是一个艰苦的行业，随着经济的不断发展，社会的不断进步，人才短缺和流失问题一直困扰着每一个国有煤炭企业，甚至出现人才“断档”。因此，国有煤炭企业要留住或吸引人才，就必须采取有效措施，开发人才，重用人才，充分发挥各类人才的作用，促进国有煤炭企业的健康发展。 　　 　　1 国有煤炭企业人才流失的主要原因 　　笔者就国有煤炭企业人才流失的原因、危害及应采取的防范措施谈一点初浅的认识。 　　(1)国有煤炭企业待遇低。由于上个世纪90年代煤炭市场疲软，产品滞销，且煤炭企业职工多，投入大，导致生产成本居高不下，经济效益不好，职工收入低、福利差。造成一些技术人才离开本企业，另谋生路。 　　(2)国有煤炭企业观念落后，用人机制不活。受计划经济的长期影响，许多国有煤炭企业管理机制僵化，首先在选人、育人、用人机制上不完备，框框多、门槛高，存在过多的人为因素，并且还有论资排辈，任人唯亲，任人唯顺、任人唯学历等现象的普遍存在，让一些有活力、有能力、有技术、有专长、有素质的人才得不到重用。严重制约着人才的有效作用，使一些有能力的人另谋高就。 　　(3)煤炭企业的自然环境恶劣。我国绝大多数煤炭企业地域偏僻、远离市区，煤炭行业的职工难以享受到城市的优越环境，其生存环境和工作环境无法与城市相比，因此，就迫使自己想方设法脱离这样的“苦海”，去寻求精彩的世界。 　　(4)工作环境艰苦，安全性差。我国现有多数煤矿的开采深度一般在300米至600米，工作中还时时受水、火、瓦斯、煤尘、顶板五大自然灾害的威胁，在这样的环境中工作，生命安全得不到充分保障，心理压力较大。加之近几年来，重特大煤矿安全事故不断，严重影响了煤炭企业的社会形象，使煤炭企业在社会上的地位明显下降，煤炭企业的安全性和艰苦的工作环境也是煤炭企业引进人才难和人才流失的一个重要原因。 　　 　　2 国有煤炭企业人才流失的主要危害： 　　(1)使企业机密外泄。在这些外流人才中，一部分人比较熟悉在企业的情况，掌握所在企业的一些机密，他们出去后，就会将所掌握的情况和信息泄漏。 　　(2)增强对手的竞争力。在这些外流人员中，很大一部分仍然到其它企业从事着煤炭行业的工作，仅是换个单位而已，他们在同行业企业甚至是竞争对手的企业工作，他们对原企业的情况比较熟悉，使新企业知己知彼，百战不殆。 　　(3)影响企业的生产、经营工作。人才外流，企业一时接替不上，就会影响正常的工作，然而，企业核心人才特别是管理人才的外流会引发其下属员工的集体跳槽，这种骨干员工的集体外流，对企业是一个致命的打击，甚至有可能使企业的生产、经营受到严重的影响。 　　(4)影响企业的队伍稳定。由于人才频频外流，给企业管理人员、专业技术人员和职工队伍的思想稳定带来影响，大家猜疑过多、顾虑过多，思想波动，难以统一，使队伍不稳定。 　　(5)制约企业科技进步。在国有煤炭企业中流动性最强的是具有一定学历的专业技能的人员，这部分人员又是企业科学技术的实践者、应用者、推动者，他们的流失使企业失去了推进科技进行的动力。 　　 　　3 国有煤炭企业防止人才外流的主要对策 　　3.1 树立科学的人才观 　　(1)必须建立全面的人才观。在对人才的问题上，我们既要重视有所成就的人才，也要关注潜在的人才，既要重视优秀的年轻人才，也要重视各个不同年龄层次的人才；既要重视科学技术人才，也要重视不同职业的人才，对人才有一个全面的认识，筑牢人人都可成才的观念。 　　(2)必须建立不求所有，但求所用的人才观。一个单位有各种各样的任务，有长期的、有短期的，有固定的，有临时的，这就要求企业不断根据需要吸纳，使用不同层次的人才，特别是在国有煤矿炭企业人才短缺情况下，更要合理有效地使用好现有的人才，实现人才与事业，人才与资源的优化组合，充分发挥人才的最大效用，筑牢人才资源是第一资源的观念。 　　(3)必须树立积极培养的人才观念。培养是人才成熟的重要途径。当前，国有煤炭企业要重视对人才的培养，积极采取走出去，请进来的办法，一方面企业要积极创造条件鼓励职工自学成才，另一方面积极与学（院）校联合，为企业培养人才；三是企业内部建立学习培训机制，自己培养人才，这样使各类人才分别接受不同的培训教育，更新知识、提高素质、发现好苗子。 　　(4)必须树立正确的选人、用人的人才观。企业领导要克服“长官意志取人”，“凭关系用人”，“在少数人中选人”，“选用讨好自己的人”或者是“用自己喜