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浅述大庆油田企业文化建设 　　摘要：企业文化建设是企业生存和发展的重要战略资源和宝贵的物质及精神财富。是提高企业整体素质和核心竞争力的重要内容，是构建和谐企业的关键因素。优秀的企业文化会对企业的绩效产生强大的推动作用。 　　关键词：大庆油田；企业文化；大庆精神 　　 　　一、大庆精神是大庆油田企业文化的核心 　　 　　当前，企业文化已经被定位为企业的核心竞争力，不断挖掘和打造强大的企业文化，成为企业管理的新追求。“发扬大庆精神，搞好二次创业”是中央领导对大庆油田的殷切希望，这句话也昭示了：大庆精神是油田最大的竞争力。我们必须认识到，大庆精神之所以是最大的竞争力，首先因为它的文化。 　　大庆精神概括为：为国争光、为民族争气的爱国主义精神；独立自主、自力更生的艰苦创业精神；讲究科学、 “三老四严”的求实精神；胸怀全局、为国分忧的奉献精神。就是“爱国、创业、求实、奉献”八个字。在新的时期，“爱国、创业、求实、奉献”成为我们的企业精神，并赋予新的内涵：“爱国”即“爱岗敬业，产业报国，持续发展，为增强综合国力做贡献”；“创业”即“艰苦奋斗，锐意进取，创业永恒，始终不渝地追求一流”；“求实”即“讲求科学，实事求是。不断提高管理水平和科技水平”；“奉献”即“职工奉献企业。企业回报社会、回报客户、回报职工、回报投资者。” 　　 　　二、大庆油田发展战略对企业文化发展的新要求 　　 　　(一)大庆油田精神文化建设的新要求 　　1　完善企业价值观。根据形势的发展和新战略的要求，要树立以下几种价值观念：(1)学习。21世纪是知识经济时代，知识将上升为一种战略性资源，而学习则是知识获取的主要途径；(2)合作。需要进一步树立和强调合作的价值观念，实现共同的进步和发展；(3)和谐。石油企业作为一种资源的采掘利用的产业，更易造成环境问题，这就要求油田企业要树立一种和谐的价值观念。 　　2　赋予大庆精神新内涵。除了要继承和发扬传统的“爱国、创业、求实、奉献”，还需要建立敢于直面强敌、永争第一的“夺冠”精神和胸怀全球、海纳百川的“开放”精神。 　　3　加强企业伦理建设和企业作风建设。加强企业伦理的建设，提高广大职工社会主义道德水平，努力改善油田与地方的关系。在企业的作风建设方面，要加强“速度”文化的建设。形成迅速行动、雷厉风行的企业作风，抢占市场先机，夺得胜利机会。 　　 　　(二)大庆油田制度文化建设的新要求 　　1　领导体制和组织机构。重视非正式组织文化的建设，加强管理，引导非正式组织文化的建设发展方向，有利于激发职工的个性、活力、积极性和创造性，也能大大地增加大庆油田企业的向心力和凝聚力。 　　2　基本管理制度。在内部管理制度的执行方面，建议按照现代人力资源管理和开发的要求，建立和完善科学的人员招聘制度、职工培训制度、薪酬管理制度、绩效考核制度、员工奖惩制度和劳保福利制度，确保大庆油田新战略的成功实施和“百年创新、百年油田”企业的实现。 　　 　　(三)大庆油田行为文化建设的新要求 　　1　企业行为文化。企业行为文化建设要关注以下几个方面：(1)在企业广告行为中关键是把握住企业广告的制作质量；(2)加强贡献社会的社会责任。要利用各种时机和各种场合多做社会公益事业；(3)建立和完善企业的教育培训行为和企业礼仪文化。 　　2　职工行为文化。职工的行为文化建设内容包括领导行为文化建设、职工行为、榜样文化建设三部分内容。领导文化建设的重点应在于领导职务素养的建设和沟通网络的建设两个方面。油田职工行为文化建设包括职工职务行为文化和职工举止文化建设。榜样文化建设要克服传统文化的影响，多树立现实榜样。 　　 　　(四)大庆油田物质文化建设的新要求 　　1　产品文化建设。大庆油田应在引入企业形象识别系统的基础上，实施名牌战略，同时建立并加强产品的质量文化建设。 　　2　环境文化建设。大庆油田的环境文化建设可以从企业容貌重点是厂容厂貌及在企业的工作环境建设方面，从抓好企业的安全文化建设和环境文化两个方面人手。 　　3　企业技术文化建设。大庆油田的技术文化建设重点抓好油田的设备文化建设和油田的科技文化建设， 　　 　　三、推进大庆油田企业文化建设的途径 　　 　　油田企业如何适应新形势，克服企业文化建设中存在的问题，是我们在今后的工作中应不断探索的问题。应关注以下几个方面的工作： 　　 　　(一)加强领导，提高认识 　　一是切实提高领导认识。领导干部应从政治高度认识企业文化建设的重要性和必要性，把企业文化建设提到战略高度，通过企业文化建设培育核心竞争力。二是切实加强对企业文化建设的领导，普及企业文化理论，分层次开展培训教育，狠抓企业文化建设的考核工作，使企业文化建设真正落到实处。 　　 　　(二)以人