浅述县区供电局创新实施个性化群众性劳动竞赛.docVIP

浅述县区供电局创新实施个性化群众性劳动竞赛 　　【摘 要】文章主要谈谈县区供电局如何按照“三基”工程建设（基层班组、基本技能、基础管理）要求，创新实施个性化群众性劳动竞赛。该竞赛是以劳动竞赛促进生产经营的理念为中心，突出强化“基础管理”，把竞赛阵地放到基层供电所，给予基层供电所充分自主权利，引导供电所根据自身主营业务的弱项或重点工作灵活地选择竞赛项目。竞赛参与者为从事该项业务的全体生产人员，竞赛考核者为该业务管理人员，通过加入自主灵活、快乐竞赛、全员提升、激励引导、个性考核等创新元素，建立起生产人员与管理人员、单项工作与综合工作共同发展的全方位劳动竞赛格局，实现人员、技能、管理的全面提升，促进日常工作上水平。 　　【关键词】县区供电局；劳动竞赛；个性化；创新 　　以往劳动竞赛，是由供电局确定具体竞赛项目，供电所派出技能优秀的人员参加。技能优秀的人员顶住心理压力，疲于应付竞赛项目练习，没能很好地发挥“以点带面”的作用；技能中等人员认为自己没有机会参加，平淡处之；技能较差的人员还会认为劳动竞赛是部分人员的专利，与已无关；这种固定模式劳动竞赛没能更大地调动员工参与的积极性，对提升整体水平上收到的效果也不佳。所以，县区局要不断要改进和创新个性化群众性劳动竞赛，找到提升员工参与劳动竞赛的主动性、积极性以及创造性的有效途径，切实提升员工技术水平和综合素质。 　　一、自主创新，灵活多样 　　以往的劳动竞赛，固定内容，形式单一，不单没有给员工自主权，没有引起全体员工的兴趣，还使竞赛组织者每次都按以往固定模式开展，穿旧鞋走老路，没有新鲜感。县区供电局以最大限度吸引全体员工通过竞赛投入到日常工作中为切入点，在劳动竞赛中加入自主新元素。每一个供电所为每一个劳动竞赛的桥头堡，每季度引导供电所将当前急需改进、急需提升的业务或困难、艰巨的重点工作列为竞赛项目，每个供电所可根据实际开展一项或多项竞赛项目，使竞赛项目多样丰富，而且量体裁新，实施灵活，贴近自身实际。2013年，县区供电局13个供电（营业）所均制定了劳动竞赛方案，各所根据实际，选取了2-6个竞赛项目来重点开展，全局开展的劳动竞赛项目共43个，参赛人员为全体生产人员，达704人次（部分员工参与多个项目）。因为竞赛项目多样化，使员工对竞赛活动产生新鲜感，增强员工参与的热情。另外员工参与竞赛项目，奋勇争先，还会不知不觉在急需改进、急需提升的业务或困难、艰巨的重点工作中充分发挥自身作用，有效改进工作业务短板，落实重点工作。 　　为了使竞赛与日常工作紧密结合，我局指导供电所要以灵活、自主的形式开展竞赛，让竞赛效果发挥最大作用，使各项业务水平达到共同发展，持续发展。如果每季度某项竞赛项目效果不明显，那么在下季度该竞赛项目还继续开展，如果曾组织过的竞赛项目经过一段时间后出现管理倒退的现象，那么再重新组织开展。 　　二、落实本职，快乐竞赛 　　以往竞赛是部分人在固定地点，规定时间完成单一的技能项目，竞赛氛围紧张，心理压力大，成绩好坏还取决当时的个人发挥。而我局制定的竞赛其时间跨度为全年，每季度进行一次评比，评委是供电所平时该项业务的直接管理人（班长、业务员、所长），评价考核的时间、地点随机。这种开放性的竞赛规则，不但使参赛者主动参与日常工作，并在任何时间，任何地点都要把自身本职工作做好做实做细，还让参赛者体会到参与这种竞赛活动不用刻意、重复锻炼一项技能或学习、背诵一条题目，而只是更好地做好日常本职工作，无添加额外工作负担和压力负担，不受环境外界影响，达到快乐竞赛的目的。 　　三、全员促进，全员提升 　　将个性化群众性劳动竞赛打造成为供电所生产人员和管理人员提供互相学习、互相促进的交流平台，扩大参与面，产生更好效果。首先全员参与竞赛比以往某几个人参与竞赛，其激励效果都要好，竞赛热情都要高。再者，生产人员与管理人员共同对竞赛评分标准进行动态修编，及时调整赛制，应对将来产生的问题。通过生产人员与管理人员一起思考和讨论，各抒己见，互相学习，不但使双方通过沟通增进友谊，还使工作中遇到的问题得到提前介入提前思考，推动日常工作。最后是考评互促，竞赛的考评工作，既考生产人员，又考管理人员。生产人员要做好日常工作，迎接考评，管理人员要落实定期的监督，落实考评；生产人员要不断提高自身能力，做实做好工作，务求使管理人员考评时没能发现问题；管理人员不断提高自身能力，务求尽量发现生产人员工作问题，理清生产人员的工作能力的高低，这种相互“促进”的关系，促进了生产人员和管理人员共同提升，促进各项工作管理及基础的提升。以下为基层供电所开展巡视竞赛的总体情况： 　　基层供电所2013年第二季度巡视竞赛中，副所长及班长结合监察性巡视，对每位巡视人员管辖的一条支线、3间电房进行抽查，发现4项缺陷记录与现场不符。发现不符合项是