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浅述国有大型石油石化企业人力资源管理 　　【摘 要】石油石化行业直接关系到国民经济的命脉，国有大型石油石化企业在我国石油石化行业甚至整个宏观经济中扮演着举足轻重的角色。由于多种原因，国有大型石油石化企业普遍存在着员工队伍数量庞大、素质参差不齐的现象。面对日益激烈的市场竞争，人力资源管理已经成为国有大型石油石化企业面临的重大问题，也是企业想谋求更好的发展的重要课题。本文对国有大型石油石化企业人力资源管理现状进行分析，针对存在的问题提出几点建议和解决措施。 　　【关键词】石油石化企业；人力资源；管理；措施 　　国有大型石油石化企业是国家作为出资人、独资控股的超大型企业，承担着油气勘探、原油炼制、化工生产、成品油供应等业务，是国民经济中极为重要的组成部分。近年来，随着石油流通体制改革的不断强化，国有大型石油石化企业纷纷开始调整或转变自身的市场角色，提高企业在市场的竞争力和经营能力，不断改善并提高管理体系和水平。企业管理的最关键因素在人，人力资源管理是企业人力资源配置及优化的关键点，对企业的发展有着至关重要的影响。国有大型石油石化企业在人力资源管理方面虽然在不断改善，但是仍然存在一些问题，因此企业相关领导及管理人员需要对存在的问题进行深入分析，尽快寻求高效的解决办法。 　　一、国有大型石油石化企业人力资源管理现状 　　国有大型石油石化企业普遍拥有大量具有高技术、高素质的管理人才和技术人才，并且在技术人才队伍中有大量的博士后、博士、硕士，高级技术人员数以万计，其他各类专业技术人才规模也很庞大。但是与埃克森美孚、壳牌、BP等国际先进石油公司相比，根据市场经济及现代企业制度的要求，国有大型石油石化企业在人力资源管理方面还存在一定的问题。 　　1.人员冗余情况过于严重 　　我国现有的国有大型石油石化企业及其所属企业普遍成立于传统的计划经济体制时代，受到计划经济体制的影响，普遍存在着员工冗余情况较为严重、生产效率相对较低的问题。进入二十一世纪以来，各石油石化企业都已经对员工队伍进行优化重组，确实实现了一部分既定目标，精简了员工队伍，但是与西方国家的国有及私营石油石化企业相比，员工人数依然是过于庞大，导致人均创造利润值很低。同时，人才队伍存在结构体制上的缺陷，缺乏应对激烈市场竞争所需要的高级管理人员以及综合性人才，尤其是深度掌握国际市场、金融、经贸、营销策略及法律等专业知识的高精尖人才更加缺乏。 　　2.人力资源素质偏低 　　国有大型石油石化企业作为我国多年的民族产业支柱，能有今天的发展规模，是通过几代石油人的艰苦努力而得来的成绩。因此，到目前为止，石油行业职工形态的一个基本特点仍是老少并存，甚至普遍存在一家三代同时效力于石油石化企业的情况。这些人是石油产业的顶梁柱，更是石油人的骄傲，但是这种现象却在客观上对企业造成了不小的影响，老员工的知识容量以及学习能力明显较弱，而新员工对生产经营方面需要很长时间来积累，这就急需改善石油企业人力资源的综合素质问题。 　　3.薪资分配不合理，激励制度不够完善 　　摆脱“大锅饭”的口号虽然喊了很久，也喊的很响亮，但是与其他行业的大型国企相类似，国有大型石油石化企业的薪资待遇及奖励分配还是没有能够从传统计划经济时代的“平均分配”制度中脱离出来。目前国有大型石油石化企业普遍采取的是岗位技能薪资制度，处级以上人员采取风险抵押金，与普通员工拉开了一定距离，而企业员工工资基本相同。这种平均薪资的制度导致员工出现“工作做多做少一个样、工作做好做坏一个样”的错误观念，这种薪资制度的设计不仅导致国有大型石油石化企业现有人才的严重流失，而且会使引进人才变得更加困难。 　　4.人力资源结构不合理 　　以某国有大型石油石化企业集团的子公司东部某油田为例，直接从事油气勘探开发生产的一线员工人数为五万余人，是总员工人数的24%；二线员工人数也是接近五万人，占据比例为22%；非直接生产人员高达六万余人，占员工总人数的28%。在该油田的正式员工中，内退人员高达三万人，是正式员工总人数的16%；其他近三万人从事多种经营及油田配套服务，占比例13%左右。这种情况概况起来就是：“一线紧、二线臃、三线松，而线外多”。国有大型石油石化企业的这种人力资源结构严重制约了企业的长远发展，但是要即刻调整又十分困难。此外，在国有大型石油石化企业内部还普遍存在“多头管理”的情况，导致管理效率低下，多级组织、多方力量都试图对资源进行分割，人力资源的利用效率因此受到很大的限制。受历史因素的影响，国有大型石油石化企业的所有员工都是由党组织部门、劳动就业部门或行政劳资部门来进行管理，这一管理模式直接导致人力资源分割严重，难以实现对人力资源统一规划、高效使用。 　　5.员工流动性差、人才无法各尽其能 　　长期以来，与外企、合资企业、私企员工相