重庆电力培训中心人力资源管理与开发-研究.pdfVIP

目 录 摘 要 I ABSTRACTII 1 绪 论1 1.1 论文选题的背景和意义1 1.2 论文研究的内容和思路2 2 人力资源管理基本理论3 2.1 人力资源管理理论依据3 2.1.1 科学管理理论3 2.1.2 行为科学理论3 2.1.3 人力资本理论3 2.2 人力资源管理与开发的主要内容4 2.2.1 人力资源规划4 2.2.2 人员招聘4 2.2.3 员工培训与开发5 2.2.4 绩效评估与激励5 3 重庆市电力公司人才队伍现状及职工教育培训需求分析6 3.1 重庆市电力公司简介6 3.2 重庆市电力公司人力资源现状7 3.2.1 公司员工队伍概况7 III 3.2.2 直属单位员工现状7 3.2.3 直属单位四支人才队伍能力素质分析10 3.2.4 控股县级单位员工现状12 3.2.5 直属单位农电工现状分析13 3.3 员工教育培训需求分析13 4 电力培训中心发展环境和发展战略14 4.1 电力培训中心当前面临的发展环境14 4.1.1 概况14 4.1.2 现状分析14 4.1.3 发展环境分析14 4.2 电力培训中心的发展战略14 4.2.1 电力培训中心发展指导思想15 4.2.2 电力培训中心发展总体思路15 4.2.3 电力培训中心发展目标15 5 电力培训中心人力资源分析17 5.1 电力培训中心人力资源现状17 5.1.1 组织架构17 5.1.2 职工概况19 5.1.3 中层干部19 5.2 电力培训中心人力资源管理与开发的主要问题20 5.2.1 组织架构复杂20 5.2.2 职工队伍老化20 IV 5.2.3 师资队伍建设停滞不前20 5.2.4 分配机制尚待完善21 5.3 当前人力资源管理与开发工作面临问题的原因分析21 5.3.1 缺乏公众认可的企业核心价值理念21 5.3.2 缺乏科学的分配约束机制22 6 电力培训中心人力资源管理与开发的思路及对策23 6.1 构建和谐劳动关系23 6.1.1 深刻认识和谐劳动关系建设的重要性23 6.1.2 和谐劳动关系建设的指导思想、工作目标及基本思路24 6.1.3 和谐劳动关系建设的主要内容25 6.2 建立企业共同愿景26 6.2.1 共同愿景的提出26 6.2.2 共同愿景的建立26 6.2.3 共同愿景的实现27 6.3 改善组织架构27 6.3.1 设计、构建组织架构的基本要求27 6.3.2 电力培训中心组织架构的核心27 6.3.3 电力培训中心组织架构的发展方向28 6.4 建立以“竞争上岗”为核心内容的用人机制29 6.4.1 干部选拔、职工上岗的基本原则和主要途径29 6.4.2 电力培训中心推行竞争上岗改革的主要原则30 6.4.3 电力培训中心进一步深化竞争上岗改革的具体设想31 V 6.4.4 建立以业绩和能力为导向的职业晋升机制32 6.5 建立科学、适用、富于激励性的薪酬分配机制32 6.5.1 逐步建立宽带薪酬工资制度32