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浅述建筑工程质量成本控制 　　摘要：本文根据作者多年工作经验着重阐述了施工工程项目管理的三大目标，即施工的进度目标、质量目标和成本目标，提出了自己的见解。关键词：建筑工程；质量问题；成本控制 　　中图分类号：F045.33文献标识码：A文章编号： 　　 　　建筑施工项目成本管理是指对建筑施工项目发生的实际成本通过预测、计划、控制，核算，分析和考核等一系列管理活动。建筑项目的成本控制是在满足工程质量和工期的条件下，采取有效的措施不断降低成本，达到成本控制的预期目标。建筑施工项目成本管理的好坏，直接决定着建筑施工项目的经济效益，和建筑施工企业的可持续发展，也能集中体现项目全部作的经济效果。 　　1施工项目管理的内容及特点 　　施工项目管理是为使项目实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算进行全过程、全方位的规划、组织、控制和协调。项目管理的对象是项目，由于项目是一次性的，故项目管理需要用系统工程的观念、理论和方法进行管理，具有全面性、科学性和程序性。 　　项目管理的目标就是项目的目标，项目的目标界定了项目管理的主要内容是“三控制二管理一协调”，即进度控制、质量控制、费用控制、合同管理、信息管理和组织协调。施工项目的生产要素有劳动力、材料、机械设备、技术和资金，这些要素具有集合性、相关性、目的性和环境适应性，是一种相互结合的立体多维的关系，这就说明项目是具有系统性的施工，施工项目管理是具有系统管理的特点。 　　加强施工项目管理，必须对施工项目的生产要素详细分析，认真研究并强化其管理。对施工项目生产要素进行管理主要体现在四方面： 　　(1)对生产要素进行优化配置，即适时、适量、比例适当、位置适宜地配备或投入生产要素以满足施工需要； 　　(2)对生产要素进行优化组合，即对投入施工项目的生产要素在施工中适当搭配以协调地发挥作用； 　　(3)对生产要素进行动态管理，动态管理是优化配置和优化组合的手段与保证，动态管理的基本内容就是按照项目的内在规律，有效地计划、组织、协调、控制各生产要素，使之在项目中合理流动，在动态中寻求平衡； 　　(4)合理地、高效利用资源，从而实现提高项日管理综合效益，促进整体优化的目的。 　　2项目管理的施工系统及施工进度的控制 　　项目管理的施工系统包括技术、社会、经济三个分系统，这三者是施工项目系统的三个不同的侧面，三者密切相关、相互作用、相互影响。 　　2．1技术系统 　　技术系统是三个分系统的核心，因为施工项目管理的最终目的是向业主交付低成本高质量的工程产品。首先认真研究工程设计图纸和技术规范，做好施工组织设计，并根据施工过程中的变化，随时调整进度计划。对设计图纸中的疑点和问题及时以书面形式向业主和设计单位反映，要求澄清。施工方法的选择要先进，又要可靠，选择成熟的技术。确定科学、合理的施工方案与施工工艺是技术系统的重要内容。 　　2．2社会系统 　　施工项目是由人来操作的，故必然产生人与人之间的联系，即为社会系统。项目管理，人是第一要素。工程施工项目的第一责任人项目经理除必须具备较高的政治素质，且应具有较全面的施工技术知识和较高的组织领导工作能力，而这组织领导工作能力高低的体现关键就在于能否充分调动广大劳动者的积极性，这也是顺利实现项目目标的关键所在。 　　2．3经济系统 　　经济系统是项目管理施工系统的关键分系统，是“目标分系统”之一。及时向业主报告阶段进度，申请进度付款，争取按时取得支付签证；制定供货商和分包商的奖惩办法，促进关键工作按时或提前完成。做好自身的财务管理，控制成本，预测流动资金的需求，合理调度资金。工程施工是一种生产活动过程，同时也是经济活动过程。工程施工势必投入“人、材、机”及资金，投入太多会造成浪费，投入不足又会影响施工进度与工程质量。 　　项目成本控制指在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源，物资资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项生产费用控制在计划成本的范围之内，保证成本目标的实现。施工项目成本控制的目的，在于降低项目成本，提高经济效益。 　　2．4施工阶段进度的控制 　　施工阶段就是对工程实施具体管理阶段，施工阶段也是花费时间最长，因此要面对时间带来的变化要求对工程进行全方位动态的管理。 　　施工进度控制方法主要是策划、控制、协调。 　　(1)策划是指在施工项目实施的全部过程中进行施工，确定施工项目总进度控制目标和分进度控制目标，并编制其进度计划。 　　(2)控制是指在施工项目实施的全过程中，进行施工实际进度与施工计划进度的比较，出现偏差及时采取措施调整。 　　(3)协调是指协调与施工进度有关的单位、部门、和工作队之间的进度关系。 　　3质量控制与管理 　　坚