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浅述建筑工程质量检测技术及管理措施 　　【摘要】作为建设工程自身真正的生命，房屋质量也是目前社会所广泛关注的重点。现阶段，随着建设工程的进一步发展那，建设工程有越来越多的问题产生。而建设工程质量的管理和控制是对质量得到保障的重要前提，工程质量的优劣不仅与企业的生存发展产生直接联系，而且还关系到国家及人民群众的生命财产安全。 　　【关键词】建筑工程；质量检测；管理措施； 　　一、建设工程质量检测管理中的问题 　　1.在房屋建筑施工质量监理过程中，往往会遗漏掉一个重要的环节或者说是阶段，这就是局部施工及设备的安装阶段。如果设备安装及局部施工阶段出现了问题，也会降低整个房屋建筑的整体质量水平。然而在当前形势下，我国房屋建筑在局部施工及设备安装阶段出现了一些问题，例如某些工程的卫生间施工出现了注入裂缝、漏水等状况，房屋的墙体粉刷不彻底，粉刷材料不合格出现的实惠脱落、粉块坠落现象，另外在房屋的连接墙、等方面也存在不少的质量安全隐患。监理单位和建设单位存在一定的利益联系，常常屈于甲方的压力，在处理质量问题时监理单位常常站在施工单位一方，导致一些建设工程质量问题难以有效的解决，给建设工程留下了质量隐患。在竞争日益激烈的检测市场中，检测单位担心出具“过多”的不合格报告，将会导致业务量急剧下降，影响效益，于是在实际的检测中不顾检测的公正性，一味地迎合客户的需求，又因为对监理单位进行监督的制度还不完善，导致检测不公正的现象在实际的建设工程质量检测管理中普遍存在，成为了建设工程质量检测一大瓶颈。 　　2.联管机制不完善，检测不合格材料的处理方式存在问题。在建设工程质量检测中，作为现场监理或工程质量监督的监控单位，狭隘地认为是将不合格的材料清出施工现场，把住施工现场关口。而不关心不合格材料如何处理，是经过流转用到了其他建设工程上去了，还是降低强度使用了，监管单位一概不问。在实际的建设工程质量检测管理中，钢筋、塑料管材等都存在此类问题。 　　3.其他相关的检测管理问题。在检测工作中，有的检测机构弄虚作假，不按照标准规定进行检测，少检、漏检、试样做假的检测行为时有发生。部分检测机构的信息管理人员缺乏过硬的综合业务能力，建设工程质量检测行业缺乏复合型人才，制约了建设工程质量检测行业的进一步发展。使建设工程质量检测行业信息化的步伐相对缓慢，有的建设工程质量检测机构之间未建立数据交换、信息共享的信息化管理平台，不利于深度挖掘、利用检测信息资源，检测机构各自为战，难以开展联合检测管理。 　　二、建设工程质量检测技术管理 　　1.提高建设工程施工质量检测质量意识。全面引入国际通用的实验室管理要求成为大势所趋。我国施工质量检测行业最缺乏的是通过质量管理体系的运作来保证检测的公正性和权威性。国内的施工质量检测机构要与国际接轨必须坚定不移地执行国际标准的各项要求，而其核心就是全面的质量管理。我国施工质量检测行业普遍存在质量意识不强，在内部质量管理方面经验不多等问题，因此应该一方面努力向国外同行学习实验室管理方面的先进经验，另一方面因地制宜地逐步摸索出一套适合中国国情的质量管理模式。 　　2.加强内部管理，找准自己的定位。我国的施工质量检测行业由于长期以来将检测工作的公正性和严肃性与检测的服务性对立起来，检测人员也习惯于“检查团”的定位。但是随着检测行业与国际接轨，检测市场化的推进，以前做惯了“检查团”的检测人员必须改变观念，因为检测将来的定位就是服务，既然是服务就必须讲究信用、态度和服务质最。这种服务不是指牺牲检测的公正性去迎合某些客户的需要，而是在确保检测公正性的前提下提高检测服务的满意度只有提供优质服务的检测单位才能在公平的检测市场环境下站稳脚跟，取得健康的发展。 　　3.树立现代化企业管理观念。检测从事业单位属性向企业属性的转变，以及检测机构从以往附属地位向独立法人单位的转变决定了检测机构的定位就是技术服务性企业，因此作为检测机构来讲必须建立起现代企业管理观念，借攀和利用一切企业管理的先进的科学方法和手段来促进检测机构的健康发展。比如引进ERP来控制和降低检测成本，提高检测工作的效率，利用CRM软件来提高客户服务质量，利用“5s”的管理方法来加强检测现场的有序性，借用品牌推广手段来提高检测机构的信誉度等。检测行业只有真正引入现代化企业管理的先进经验，才可能真正“做大做强”。 　　4.树立人才意识，加强人才培训。检测单位之间的竞争其实是人才的竞争，而国外同行一旦进入我国首先展开的就是人才争夺战。作为我国施工质量检测行业来讲最缺乏的也是专业人才，目前我国建设工程施工检测行业从业人员普遍素质较低，并且我国大专院校也没有开设专门的专业，检测人才的培养成为整个检测行业发展中的重点。因此，必须一方面提高检测行业从业人员的门槛，另一方面建立检测人员内部培