电力局工区标准化建设经验汇报.docVIP

电力局工区标准化建设经验汇报 尊敬的各位领导： 上午好!我是电力局输变电工区主任，能够在这里向各 位领导汇报我们工区标准化建设工作，我感到非常的激动 和荣幸，虽然我们做出了一些工作，但仍存在很多不足之 处，离市公司的要求仍有很大差距，汇报中如有不妥，肯 请各位领导多提宝贵意见。 近年来，随着科技应用水平的提高，输变电工区的工 作内容也发生了很大变化。无人值班、监控中心、操作队 的出现使我们传统的管理模式面临着诸多挑战。每个人每 天都在忙，却忙不到点上，上面怪下面不敬业，下面埋怨 上面乱指挥……每个人到底该干什么？怎么干？干到什么程 度？如何评价?如何改进?成了我们必须要思考的问题，而标 准化建设的开展，正与我们不谋而合。 一、率先垂范，理念先行 我们局召开了标准化建设启动会、推进会，并将工区 标准化建设作为年度重点工作。我们及时编制了《输变电 工区标准化建设实施步骤》，成立了工区标准化建设小组， 确立了工区标准化工作总体目标、指导思想和具体计划， 详细制定了各项标准的实施细则，落实了各项工作的责任 人。通过座谈会、培训会等各种形式统一部室员工思想， 极力消除职工抵触情绪和应付心理，将标准化建设常识的 掌握情况和建设任务的完成情况，纳入了部室二级考核， 运用正激励机制，充分调动员工的创建积极性。我们用直 白、通俗的语言，让员工理解PDCA和6S的含义，叫职工明 白标准化不是一项额外的、独立的工作，是通过“写我所 做，做我所写”，来减少不必要的环节，减轻工作强度，保 证职工和电网的安全，所以我们明确提出的口号是：“标准 化使我们的管理更高效，使我们的操作更安全，使我们的 工作更快乐”。 二、全员参与、依靠职工 我们局坚持“自上而下”和“自下而上”相结合的创 建思路将标准化建设作为全心全意依靠职工办企业的具体 实践来对待。我们更是一心一意的尊重经验、依靠员工， 充分发挥一线职工的智慧，梳理规章制度，提炼宝贵经验， 优化固化流程，完善工作标准。对于生产一线来说，存在 的问题不是规章太少，而是制度太多。我们发动员工从工 作实际出发，进行制度体系大梳理，不合时宜的摒弃，内 容相似的合并，有所欠缺的完善，确实需要的补充。由一 线员工提出的许多专业性的建议和措施，更具有针对性和 可操作性，他们对自己制定的标准和作业指导书，在执行 上也更加坚决、细致，员工在付出的过程中，也提升了个 人素质。员工感受到自己被尊重，感受到了自身的价值， 便拥有了参与标准化建设的更大积极性。 三、 整体推进、同创共享 我们局积极幵展部室标准化建设竞赛和标准化管理体 系建设竞赛，我们工区更是不甘落后，事事争先。按照 “职责分解、目标设定、管理控制、绩效评价、改进创 新”五大工作流程，我们共计梳理工作项目302项，工作 标准17项，工作流程49项，工作方法95项，并做到无重 叠、无漏项，在部室竞赛中名列前茅。我们还设立“每周 一课”制度，由监控中心、操作队、检修、巡线等班组推 荐成绩突出的“标准化创建之星”给大家授课，传授个人 创建经验，使大家分享，我们还在二级考核中给以一次性 奖励。员工的知识、能力和创新成果得到尊重，员工的创 新热情被全面激发，收到了同创、共享、促进的良好效果， 创新成果不断涌现。 四、 人员提质、管理提效 我们局坚持把标准化作为不断提升企业文化的重要的 实践过程和手段，通过标准化倡导一种积极向上的文化， 我们更是让标准化这个“种子”在工区的“土壤”中生根、 开花、结果，使人员素质提升，使工作变得清晰、透明、 简洁和规范。 我们编制的作业指导书，消除了含糊和笼统的字眼， 详细说明了作业前、作业中、作业后可能诱发事故的危险 点和危险源，可有效杜绝违章行为的发生。今年5月份，在 市农电系统标准化作业指导书竞赛活动中，我们编制的《 XX35kv变电站更换311、511开关操作把手作业指导书》和 《XX35kv变电站1主变二次电缆安装、试验、更换511C T 作业指导书》均被评为第一名。 我们针对由于无人变电站二次设备不同，操作人员对 装置功能易产生混淆的现状，广泛实施标识看板管理。各 保护装置、测控装置、计量装置、操作把手、硬压板、电 编码锁、屏后端子排、各装置控制电源和交流屏空开的位 置、控制范围和作用等内容一目了然，有效避免了误操作 造成的人为事故。 我们在变电站积极推行颜色管理。黄色代表1主变单 元对应的设备，绿色代表2主变单元对应的各设备。一个 保护装置单元对应一种颜色，每个保护装置单元包括：保 护装置、硬压板、操作把手、控制电源空开以及端子牌。 所有的备用线路都选择透明底黑字，所有的521电容器都 选择白底黑字、所有的522电容器都选择白底红字，并且 做到各站统一。 我们对各变电站院墙统一喷刷涂料，墙头为12公分枣 红色，墙裙为3 0公分枣红色