浅述强化财务管理增强医院竞争能力.docVIP

浅述强化财务管理增强医院竞争能力 　　【摘 要】本文主要论述了医院存在的财务管理问题，寻求科学、合理的解决方式方法，从而进一步提高医院的经济效益和社会效益，以达到增强医院的竞争能力之目的。 　　【关键词】财务管理；医院；竞争能力 　　财务管理是对医院资金运动和价值形态的管理，是一个完整的循环过程，包括财务预测、财务决策、财务预算、财务控制、财务分析等环节，具有涉及面广、综合性强的特点，是医院有效控制成本、提高对外竞争力、谋求长远发展的重要手段。随着公立医院改革的逐步推进，公立医院经济管理制度建设不断加强，制度体系不断完善，规范化科学化精细化的管理要求不断提高，强化财务管理成为公立医院实现公益化和可持续发展的重要保障。财务管理的各项价值指标是医院经营决策的重要依据，搞好财务管理对于改善医院经营管理、提高经济效益具有重要的作用。现阶段医院运营过程中存在着许多问题，这些问题影响着医院的获利能力以及发展潜力，在外部环境发生改变时，很可能成为医院停滞不前的诱因，甚至是直接原因，所以应将问题解决在萌芽阶段，优化医院资源配置，提高管理效率，实现财务管理目标。笔者认为，应从以下几方面入手加强财务管理，增强医院竞争能力。 　　一、改变陈旧观念，从思想上重视财务管理 　　一直以来，受到传统管理模式的限制，医院财会工作一直都是联合开展，财务管理通常都是会计的工作范畴，而财务管理工作的开展则是迎合会计核算来做。但会计核算工作却又是跟着单位领导的意志开展，这就造成财务管理工作范围收到很大限制，仅仅局限于资金管理这块。因此，在实际工作中应充分发挥领导者的先锋带头示范形象，树立精细化财务管理理念，在重大事项决策上发挥财务决策的支撑职能，保持稳健工作作风，在内部要着重培训管理人员财务重视度，整个单位实现重视财务管理的目的，为医院财务工作的开展奠定扎实的理论基础，进而实现重预算、重视资金管理的财务管理目标。 　　二、加强流动资金和投资决策管理，降低成本，提高收益 　　1.加强流动资金管理 　　流动资金管理包括现金管理、药品耗材存货管理和应收医疗账款管理等。加强现金管理主要是在国家有关规定的范围内，做好日常收支，控制现金持有规模，加快现金周转速度。医院药品耗材存货管理应采用最佳订货批量模型，加强订货提前期、保险储备量的控制，降低存货成本，建立健全药品耗材管理制度，按类别品种对其进行信息化动态管理。应收医疗款管理始终是医院财务管理的重要内容，医院须改变过去只注重医疗业绩，忽视应收款的控制状况，要加强应收款管理，对医院各项医疗收入应由财会部门归口管理并进行合计核算，对应收未收医疗项目应当查明责任主体，落实催收责任，加强门诊住院退费管理，按规定进行退费审批，防止坏账的形成。 　　2.科学地进行投资项目效益评价 　　健全建设项目的招投标和监理制度，强化建设项目过程管理和资金支付控制，未经竣工决算审计的建设项目不得办理资产验收和移交手续，加强对外投资决策控制，对外投资要进行可行性论证，并报上级主管部门和财政部门审核、审批，加强对项目和投资决策控制的追踪管理，并建立责任追究制度，从而达到科学合理对投资项目投资项目效益评价。 　　三、加强财务制度建设，提高医院防风险能力 　　1. 完善管理机制，提升资金风险抵抗力 　　为了更好地预防各种有可能发生的医院财务风险问题，单位必?放长眼光，建立健全风险管理预防机制，从根源上避免资金风险问题的发生。在这个时候，我们可以结合社会保险机制和银行财务风险预防管理方式，通过医院及对外投资的方式来及时化解财务风险，甚至可以建立风险基金以及相应的分配机制，在确保医院资金雄厚经济实力，提升医院财务风险的抵抗能力。 　　2.培养员工风险防范意识 　　医院财务工作是一项综合性、涉及范围广的工作，因此就要求医院工作人员上下一心，自我遵守财务管理制度，保证财务安全。防范应收医疗款风险，实施事前控制、事中管理、事后考核，严格执行医院财务会计制度，加强应收医疗款的核算，规避医院财务风险，提高医院资金使用效率。只有加强医院员工的财务风险意识，建立财务风险识别和防控制度措施，树立全面整体的风险观，把风险管理的观念和行动落实到每个人的身上。同时，管理层应致力于调查和规划本医院的风险制度文化建设，努力提升医院的风险管理水平。使财务管理人员懂得财务风险存在于财务管理工作的各个环节，任何环节的工作失误都可能会给医院带来财务风险，必须将风险防范贯穿于财务管理工作的始终。医院领导者应加强科学决策、集体决策，摈弃“经验决策、拍脑门”决策，降低财务管理风险。开展成本费用管理培训，强化控费及成本意识；将财务管理工作落实在医疗业务流程的各个环节。 　　3. 完善风险管理机构，建立健全医院内部控制制度 　　医院财务风险管理的复杂性和多样性要求医院必须