浅述如何提高建筑工程施工管理.docVIP

浅述如何提高建筑工程施工管理 　　摘要: 随着我国现代化建设事业的蓬勃发展，建设项目规模不断扩大，建筑施工企业的生产方式和组织结构发生了深刻的变化,提高工程项目施工管理对于项目的建设变得至关重要。施工管理过程其实就是信息流动的过程，通过信息从上层到下层或从下层到上层的纵向流动，以及在同一层次问的横向流动，达到管理和控制的目的。 　　 　　关键词：建筑工程；施工管理；质量控制 　　中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号： 　　 　　建筑施工管理是一项系统工程, 施工技术员的工作方法将直接影响工程的质量、工期和 　　成本。工程项目的施工管理是形成工程项目实体的过程,也是决定最终产品质量的关键阶段。 　　随着企业市场化的深入,产品质量的重要性提高到了另外一个层次。具体对于施工单位来说,工程质量就是品牌,就是生命线。纵观这些年建筑的质量问题,让社会开始重新审视工程质量。而作为工程承建方的施工单位,首当其冲地吸引了绝大部分人的关注。如何有效的提高施工管理,是每个施工方都不可逃避的问题。 　　1加强项目管理，落实管理目标责任制 　　项目管理实行项目目标管理，在工程任务下达之初，公司经营开发部即已将工程计划成本及利润详细算出，项目在公司计划成本的指导下完成质量目标、工期目标。这样经营风险由公司和项目部共同承担，各施工项目处于同一起跑线上，有利于调动项目经理的积极性，