浅述如何构建化工企业集团财务内控机制.docVIP

浅述如何构建化工企业集团财务内控机制 　　【摘 要】 财务控制是企业发展的核心，财务的正常运转是企业进行各项经营活动的关键，加强对于化工企业集团财务内控机制的构建，对于解决化工企业目前面临的一系列问题具有很重要的意义，同时对于企业的进一步发展也有很大作用。 　　【关键词】 化工企业；财务内控 　　化工企业的财务控制目前尚不完善，企业还存在化工成本不合理，预算以及母子公司等一系列问题，针对这些问题，提出了一些措施，对于构建化工企业集团财务控制体系有很大作用，也能更好地促进化工企业的长远发展。 　　一、化工企业的现状 　　化工企业作为一个特殊的行业，许多制度仍然不完善，存在这样那样的问题，比如在集团财务控制上还不够成熟，企业的管理者不能够熟练地作出财务报表，在实际的工作中，财务的监管和控制能力没有发挥很好的作用，在收集资料和整理数据上没有有效地发挥计算机的作用，存在资源和人员浪费的现象，在成本控制上，预算模式没有得到很好的推广，导致了资金的浪费和周转失灵，财务的内控职能没有得到相应的发挥。其次，大多数企业的管理者过分重视新产品的开发和研究，不注重企业的内部建设，没有加强自身的文化建设和内部建设，造成了企业自身的危机，在经济全球化的发展趋势下，企业应该加强内外建设，增强内部实力和外部形象，做到真正的强大。化工企业由于其特殊性和稀缺性，在认清企业自身发展的现状的同时，要注意对企业内部进行精细化的处理，严格按照规定，做好财务管理以及相应的风险防范措施，加强自身的内控管理，保证企业的正常运作。 　　二、财务内控机制 　　1.成本控制 　　成本不仅反映了一个企业的生产消耗水平，也反映了企业的生产水平以及技术水平和管理水平。一个企业要想实现对于成本的有效控制，首先要求企业对于成本的各种数据进行收集，成本计算准确是实施成本控制手段的前提，要尽量花少量的人力、物力以及财力，实施有效的成本控制，尽可能受到良好的效果。对于化工企业来说，没有合理利用现有的信息技术，浪费了大量的人力物力，进而加大了企业的成本，增加了不必要的负担。此外，由于企业经营是一个不断变化的过程，因而在企业运营过程中，需要不断地进行观察、分析和研究，及时发现问题并进行调整，制定适合企业发展的策略和解决问题的办法。对于化工企业来说，加强成本控制，减少不必要的开支，对于企业的资金流动和规模的扩大具有很大益处。 　　2.财务控制 　　目前化工企业集团财务内部控制存在以下几个问题：内部控制观念落后，内部控制制度不完善，治理结构有待进一步优化，还没有形成健全的防范体系，信息渠道不畅通以及没有正确处理与集团的关系。财务控制体系不仅关系着化工企业集团的经营状况，而且还影响着集团的发展，在定程度上反映了企业的运营状况，财务控制如果出现问题，将会导致整个企业的瘫痪，影响各个部门的正常运作，因而化工集团应该建立制度健全、控制严密的财务控制体系，认清现状，针对上述问题，组建专门的专家团队，分析、研究、制定行之有效的改革方案和应对措施，坚持全面性、制衡性、成本效益以及协调配合的原则，规范向各部门授权，加强监管和反馈力度，使得企业的经营效果得到提高，经营效率达到飞速发展。同时还要加强财务人员的金融业务、法律知识，提高他们的专业水平、防范道德风险，从根本上解决内部人员的个人素质问题，做到防微杜渐，只有内部的财务问题解决了，各个部门之间才能齐心协力应对外部风险，促进企业发展。 　　3.预算管理 　　对于化工企业来说，预算的缺陷主要体现在：以预算目标作为业绩评价标准，进而带来不良后果，例如在预算中下级部门总是希望能多一些预算，多留一些余地，这严重影响了下级部门对于预算的执行能力；其次企业的外部环境的不确定性程度越来越高，现行的预算管理很难适应变化的外部环境，这也影响了企业对于市场的灵活应对能力。 　　针对这些情况，预算管理应该进行一系列的改革，比如加强预算的时效性，利用现代先进的计算机统计系统，对从不同的运营环节和业务信息系统各类信息进行整合和利用，进而制定预算的内容。对于预算的执行过程，可以将企业考核和预算执行力度结合起来，实行奖惩制度，鼓励各个部门对于预算的执行能力，充分调动员工的工作积极性和执行预算的能力。预算是一个企业进行运转的首要问题，只有合理进行预算，各部门严格执行预算，才能是企业的资金得以周转灵活，企业才能正常运营，如果实际的开支与预算有很大的差距，远远超过预算，那么企业就会陷入资金周转不灵的困境，集团也会面临严重的资金问题，甚至面临破产倒闭的困境，因而准确地进行预算，企业严格执行预算，对于一个企业的正常运转来说至关重要。 　　4.母子公司管控 　　在我国众多企业中，企业发展到一定规模，必然会向母子公司管控这种经营模式转变，一般来说，母子公司管控的重点在于促进集团内部