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浅述施工企业物资材料管理 　　摘要：物资管理是施工企业的核心要素，对项目降低成本，提高经济效益，保证项目顺利完成至关重要。本文分析了当前施工企业物资管理中存在的一些问题，并针对这些问题提出相应的解决方法。 　　关键词：施工企业；物资管理；创新；信息化 　　Abstract: Construction material management is the core element of the project to reduce costs, improve economic efficiency, is essential to ensure the successful completion of the project. This paper analyzes the current material management of construction enterprises, some existing problems and to address these issues the corresponding solution. 　　Keywords: construction enterprises; material management; innovation; Information 　　中图分类号：F275文献标识码：A 　　加强物资材料管理的目地、意义、必要性。 　　物资管理是企业生产经营活动所需各种物资的计划编制、采购订货、运输组织、库存保管、合理供应、收发、回收等各项管理工作的总称。 　　加强物资材料的管理对施工企业意义重大： 　　1、工程物资管理是施工企业管理的核心要素。 　　施工企业在现在的市场竞争中日益剧烈，工程中标价格越来越低，上游原材料价格却不断上涨，面临双重夹击，施工企业如何生存发展，如何从毛巾里拧出利润之水，施工企业工程物资管理水平已成为制约施工企业生存与发展的核心要素。 　　2、工程物资管理是成本管理的关键因素之一。 　　工程物资是构成工程产品的主体。据不完全统计，成本构成中，工程物资所占比例普遍超过总成本的60%以上，物资管理的效果对成本的影响越来越大，为了降低成本，提高经济效益，工程物资管理越来越受到重视，提高物资管理水平具有十分重要的意义。 　　3、工程物资管理十分复杂。 　　①工程项目点多、面广、流动、分散； 　　②工程物资数量大、运距远、品种多、规格复杂，既有一般产品、精密产品和高科技产品，又有大量就地取材的物资； 　　③物资消耗不具有连续性，也不具有均衡性； 　　④供应渠道和运输条件都随施工点的流动而变化； 　　⑤项目不同造成物资需求千差万别。 　　二、我国物资管理系统的现状 。 　　主要存在着以下问题：①操作实践重供应、轻管理的现象严重，企业领导层、生产作业层对物资部门的要求是准时提供生产所需的物资，一旦延误生产，物资部门要负一切责任。因此，施工物资管理人员的工作重点就是加强计划预算，按品种、按质量、按期限及时地供应施工生产所需的各种物资，宁可让物资管理的水平停留于传统水平，也不愿承担因改革创新带来的风险和责任。②物资管理配套设施薄弱，计划预控不到位，由于企业对物资管理重视不够，资金投入不足，信息化管理系统应用受到制约，多停留在原来的整套账务、采购、仓储和控制的管理模式上，造成了当前物资管理基础工作相对薄弱。 ③物资采购不规范、价格比较乱。物资采购无规章，材料积压占用资金多。采购权分散。采购的物资不能形成批量，选择的供应商、经销商多，厂家少，中间环节多，直接采购率低，价格比较高。④信息化在现代物资管理中运用不够充分，未发挥出其优越性。 　　如何加强施工企业物资管理。 　　1. 充分发挥集中采购优势，实现规模采购效应，降低物资采购供应成本。由业主供应或指定采购之外的对生产经营成本影响大，以及批量大、额度大（单批次采购金额在50万元及以上或单项物资预计年度采购总额在100万元及以上的）、区域集中度较高、市场资源较丰富的物资，都可纳入到集中采购范围： 　　①构成工程实体并对工程结构安全有重要影响的主要物资。如：钢筋、水泥、商品混凝土；各类电线电缆、光缆；钢轨、桥梁、支座等混凝土预制构件、金属结构组装件及其它埋件。 　　②对工程实体质量有较大影响或数量较大的物资，通过大批量集中采购能确保材料质量、降低采购成本的辅助材料。如：土工材料、粉煤灰、砼外加剂；火工材料、油料、机械配件；止水带（片）、模板、脚手架；锚固件、砼垫块、焊接材料等。 　　③可集中组织批量生产的地材。如：砂石料。 　　④其它适合于集中采购的物资。 　　2、加强物资采购招投标管理，降低采购成本和物资材料采购计划管理。材料采购部门坚持采购工作中谁经手谁承担第一责任