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浅述施工企业如何加强成本管理 　　摘要：在日趋激烈的市场竞争中，成本管理水平的高低，成本费用控制的好坏，直接影响着施工企业的生存和发展。施工企业必须从源头上控制成本的发生、从战略的高度去认识企业的各项经营决策。本文以施工企业成本管理中存在的一些问题为落脚点，着重分析了施工企业可采取的一些加强成本管理的措施。 　　关键词：成本管理 施工企业 　　0 引言 　　随着市场经济进程的推进，施工企业的竞争意识和市场意识逐步增强。成本管理作为企业一切管理活动的基础和核心内容，体现了企业的核心竞争能力，是企业生存发展的生命线，施工企业若想在日趋激烈的竞争环境中生存下去，就必须积极探索企业成本费用控制的有效途径。因此，如何加强成本管理，提高经济效益成为施工企业亟待解决的问题。 　　1 施工企业成本管理面临的问题 　　1.1 成本竞争意识淡薄。施工企业中的一些领导对成本管理认识不到位，没有从企业生存发展的高度去认识成本管理的重要性和必要性，对开展成本管理投入的人力、精力不足，宣传培训力度不够，组织不利，监控不严，没有把成本管理的概念传递给每一个员工。当前，建筑施工企业正处于严峻的竞争环境中，激烈的市场竞争，沉重的竞争压力，迫使多数施工企业侧重低成本战略。为了承揽任务，降低投标价格，低价中标，甚至不惜赔血本中标。这是忽视最基本的市场调查，盲目投标的结果，这使得施工企业利润空间缩小，成为企业今后发展的绊脚石，给企业的长远发展带来不利影响。 　　1.2 成本管理制度、办法落实不到位。有的前期现场调查不认真，施工方案优化预控不严格，过程管理控制不规范，项目成本管理处于失控状态；有的方法简单、管理松弛，招标采购把关不严格，费用控制不到位；有的项目经理缺乏大局意识，责任心不强，上交矛盾多，上交资金少，不善于向管理要效益。 　　1.3 闲置成本高，人工费、材料费、机械使用费浪费严重。一般情况下，人工费、材料费、机械使用费占施工企业总成本的90%以上，因此成本的控制主要是对这三方面的控制。而在实际中，有些部门存在超员，人浮于事；有些项目对成本管理缺乏有效的手段，为了赶工期，盲目增大人、料、机的投入，造成施工成本的超支；有的项目的在施工生产过程中，一再拖延工期，无形中增加了人工等费用的开支；有的项目在材料和设备的调剂管理方面，没有形成统一的调剂使用管理平台，重复购置和闲置浪费的现象较普遍。这些主要资源的浪费，加大了成本费用的支出。 　　1.4 缺乏科学的成本控制体系。有效的成本控制是以行之有效的成本控制制度体系为前提的。现代成本控制体系正在向集约型转变，从科学的预算开始，在一个工程开工之前必须科学分析和制定项目各种成本费用预算水平，以此作为项目施工过程中的成本控制参照指标。而我国施工企业的成本管理较多地承袭了早期的粗放式成本管理模式，属于先干后算或者边干边算的控制体系，成本控制系统软弱无力，不能在事前和事中合理地导向和控制成本的发生。很多施工企业仍然处于中标就埋头干活，不顾成本，待竣工决算时才发现项目亏损的状态。 　　从以上分析中，我们可以看出，施工企业成本管理所面临的形势是严峻的，存在的问题和不足也是突出的，对全面提升企业综合收益水平、建设领先企业是有威胁的，必须采取坚决有效的措施，认真解决成本管理中的难题，促进企业健康快速发展。 　　2 施工企业加强成本管理的途径及措施 　　成本决定着企业的命运，决定着企业的成败。施工企业只要工程一确定，收入随之基本确定。要想获取更多的利润，只有加强成本管理工作，从攸关企业生死存亡的高度深刻领会加强成本管理的重要意义，牢固树立“抓落实就是抓管理、抓管理就是抓发展”的观念，把成本管理作为企业管理的中心工作来抓，管控并重，强力推进，全面提升企业成本管理水平，多渠道控制项目成本。 　　2.1 树立全员成本管理意识 　　加强宣传，采用多种渠道和方法，广泛进行宣传教育，让领导、员工明白，通过开展责任成本管理才能达到企业增效，个人受益，做到上下形成共识，明确成本管理工作是“一把手”工程，形成各级领导重视，相关部门默契配合，业务人员态度积极，全体员工共同参与的良好氛围。只有各级主、分管领导高度重视，牢固树立“低成本竞争、高品质管理”的理念，向精益化管理要效益，走质量效益型发展之路，才能保证推进力度不断加大，推行效果才能显现。 　　2.2 健全组织机构 　　集团公司和工程公司两级均应成立以主管领导为组长，总会计师(或总经济师、副总经理)为副组长，成本、工程、安质、财务、企管、人力资源、审计、海外、党群、纪检等部门负责人组成的责任成本管理领导小组、评估和考核领导小组；指挥(项目)部也应成立以项目长为组长，分管副职、总工程师为副组长，所有部门负责人组成的项目责任成本管理、评估、考核领导小组，并根据人事变动情况进