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浅述施工企业管理及优化创新 　　【摘 要】 施工企业的项目管理工作对于施工企业的自身发展有着重要的意义，也是在激烈的建筑市场竞争环境下，提高施工企业竞争能力的重要前提。本文将对建筑工程施工管理以及优化创新这一课题进行探讨，旨在不断提高工程管理质量，全面提升国内建筑工程综合竞争力。 　　【关键词】 施工企业；管理；创新 　　引言： 　　随着市场竞争越来越激烈，每个企业都面临着巨大的挑战和机遇，严格来说，没有管理的企业，就不能算是一个企业，施工企业因为建设项目的流动性，管理工作更加重要。企业管理的范围、事项、内容是极其繁杂的，因此，企业务必要强化管理，提高企业的综合水平才能在复杂的竞争环境中立于不败之地。 　　一、施工企业管理存在的问题 　　第一，管理过程存在疏忽职守的现象。由于管理过程中存在一系列的疏漏，导致工程项目进行的过程中，经常发生很多问题，造成工程工期与质量不能得到有效的保证。相关部门监管力度不足，使得很多项目管理制度不能得到深入的落实，提高了项目管理工作的难度。另外，项目管理制度也存在很多不合理的地方，需要进一步的深化与细化，并且提高整体项目管理制度的可操作性，为开展项目管理工作提供有效的依据。项目管理工作的不足，会导致后续施工的各种材料、人工、机械设备等费用的增加，不利于企业自身经济效益的提高。 　　第二，管理人员自身素质水平不足。项目管理人员的自身素质水平普遍不足，缺乏科学的管理理念。很多项目管理人员虽然已经具有丰富的施工经验，但是依然受到传统管理工作的影响，自身的成本意识、法律意识、安全意识、技术水平以及责任意识都存在着一定的不足，虽然狠抓工程的质量与成本，但是管理过程缺乏有效的创新，不能适应激烈的建筑市场的竞争形势。 　　第三，项目管理中成本控制工作不够全面。施工成本控制工作是工程项目管理中的重要组成内容，施工成本的控制工作需要以全过程、全员、全面的方式来参与到工程建设当中。很多施工企业的项目管理部门，对于施工过程中的成本控制工作较为重视，但是忽视事前与事后的成本控制，事前缺乏有效的成本预测与规划，事后不能对于预结算工作进行合理的控制，导致工程成本控制工作效果不佳，影响了整体工程的经济效益。 　　二、施工管理创新原则 　　（一）利于适应生产力的发展 　　生产力本身的发展，实际上和管理模式的发展之间存在着相互影响、制约的关系，在不同的生产力水平体系之下，必然对于管理模式的要求也有所不同。而所谓的生产力，实际上就是针对工具、劳动者、对象所进行的科学合理的应用，如此以来，才能够最大限度的发挥出生产力潜力。在我国当前社会经济市场发展的过程中，劳动的对象就是利用市场竞争的方式来进行获取的，如果说出现了竞争失败，那么就代表着生产力本身的潜力无法发挥出来，这就必然要被市场的发展所淘汰。经济本身在持续发展期间，大量新设备、工具对于劳动者本身的操作技术含量也就必然在持续不断的增大。要促使工具、对象、劳动者等几个部分得以良好的协调，就必须要最大限度的发挥出这几个部分所具有的其那里，以此来适应生产力的不断提升，这是建筑工程项目在进行管理创新过程中所必须要加以重视的基本原则。 　　（二）利于适应市场的需要 　　市场本身是不断发生变化的，当满足了市场的需求之后，企业才能够在这期间得到较为完善的发展，从而最大限度的提升自身的经济效益。在建筑企业之中，这部分效益就是形容企业能够获得更多的利润。而要达到这方面的目的，施工企业本身就必须要在项目施工期间，对施工质量加以掌握，严格遵守工期和业主要求，树立起良好的企业形象。企业经济效益提高的同时也提升了开拓和占有市场的能力。建筑施工企业要从市场中获取工程项目，并在施工中增强企业的市场竞争力。由此可以看出，建筑企业要高效的完成工程项目并处理好与项目之间的关系，不断的增强市场竞争力，以适应市场的需求。 　　（三）利于企业文化及品牌效应的提升 　　企业人员的素质高低也会影响企业的市场竞争力，要不断提升企业的整体素质，才能在激烈的市场竞争中适应不断变化的市场需求，并在市场中寻求企业可持续发展的道路。在建筑工程项目施工管理创新中要全面的对怎样提升企业文化及品牌效应进行考量，通过工程项目的实施培养具有高素质的人才，并不断的开拓企业在市场中的发展空间。在工程项目施工中不断的了解市场的需求，为建筑工程项目施工管理的创新提供更有力的依据。 　　三、施工管理具体的优化创新 　　（一）创新管理理念 　　创新意味着突破传统，寻求与企业发展更符合的管理模式。从一定意义上来讲，这是一项非常长期的过程，这其实也是建筑工程管理所必须掌握的，对于广大建筑企业而言，必须将创新自身管理落实到位。而管理理念的创新，关键就在于人才队伍的培养，特别对于建筑工程企业而言，必须建立自己的核心技术骨干与职业管理