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浅述施工企业如何加强工程造价管理 　　摘要：本文围绕当前建筑施工企业的工程造价管理工作从工程投标、合同签订、施工管理、竣工结算四个方面进行了分析，探讨了如何加强工程造价管理工作。 　　关键词：施工企业；投标；工程造价 　　 Abstract: this article on the construction enterprise of construction cost management from engineering bidding, the contract signing, construction management and completion settlement four aspects are analyzed, the paper discusses how to strengthen the construction cost management. 　　Keywords: construction enterprise; Bid; Project cost 　　 　　 　　中图分类号：C29文献标识码：A 文章编号： 　　建筑安装施工企业经营的最终目的是盈利，工程造价管理工作决定着企业的经济效益,其目标就是利用科学管理的方法，合理的确定造价和有效的控制造价，以提高企业的经营效果。工程造价管理始终贯穿于建设项目施工的全过程，下文从工程招投标、施工合同签订、施工过程管理、工程竣工结算四个方面来探讨如何加强施工企业工程造价管理。 　　1.加强投标报价管理 　　在如今的市场经济竞争机制下，工程招投标成为建筑市场争取任务的主要途径。要想通过竞标中标，必须选择适合本企业施工能力和特点，可以发挥企业优势的工程，并且编制出高质量的、规范的标书。 　　1.1施工企业投标部门要选聘业务熟练、经验丰富、知识面广的人作为负责人，成员必须由熟悉工程造价、精通工程技术和懂得法律法规与相关政策的人员组成。一些施工单位对技术标编制的关注度不如经济标，让做经济标的人顺便把技术标一起代劳，这种做法是万万不可的。建筑工程专业性强，并且涉及的范围广泛，如果没有一定的经验和基础是无法驾驭的，并且技术标的施工组织设计是和经济标的措施费紧密相关，如果不能很好把握，就会造成投标报价上升，企业就会在评标中丧失优势。 　　1.2仔细研究招标文件，认真踏勘现场。对招标文件中明示暗示的风险要认真研究，提出对策。认真阅览招标方提供的施工图及其他资料，从中找出问题及疑问，向招标方征询。调研施工现场的地理位置、地形、地质、水文、交通、水电等情况,了解施工现场是否达到招标文件规定的条件。观察了解环境对施工现场的限制,包括材料运储等,这些条件都是工程施工的制约因素,会影响到工程成本。 　　1.3科学编制施工组织设计。施工组织设计是用以指导施工准备乃至施工全过程的技术文件,主要应考虑施工方法、主要施工机具的配置、各工种劳动力安排及现场施工人员的平衡、施工进度及分批竣工的安排、安全质量措施等。施工组织设计是评标时的一项重要的技术标评定项目，一份好的施工组织设计能指导项目部合理利用人力、物力、财力,以最低投入满足合同要求。因此, 投标部门应综合考虑企业现有的人力资源、施工设备的配备情况、施工任务的饱满情况等诸多因素，采用先进的施工技术方案，确定合理的工期。 　　1.4确定投标策略，制定合理的投标报价。投标部门报价人员首先要认真分析招标人提供的施工图纸、工程量清单及合同条件，认真分析研究招标方提供的工程量清单是否有明显不足或计算错误与漏项。其次要采用合适的材料价格，合理使用定额计算清单报价。投标报价编制人员不能拘泥于现行的定额和取费标准，不能简单的按照消耗量定额和取费标准计算综合单价。随着施工技术的进步，新工艺、新技术、新材料不断涌现，一些现有的定额子目已无法满足当今建筑工程清单报价，所以修正定额的人材机含量很有必要。最后要结合施工组织设计编制措施费等项目。措施费反映了施工企业施工能力和施工方法的高低，应尽最大可能发挥企业在技术及现场施工管理上的优势，以降低报价。 　　2.加强施工合同签订管理。 　　施工合同明确了建设单位和施工企业在工程发承包中的权力和义务,将工程投标价、设计变更调整方式、工程款的拨付方式、索赔方式、材料的购置、竣工结算方式等以法律的形式确定下来,是企业组织施工、进行项目经营的法律依据。由于建筑产品的形成具有投资大、工期长、涉及原材料种类多、过程工序复杂、质量要求严格、受地理环境和气候影响大等特点,决定了施工合同所涉及的内容多而复杂。因此，合同签订是否完善非常重要。合同签订人员应掌握《合同法》、《建筑法》、《招标投标法》等法律法规，依法维护企业的合法权益。 　　2.1签订合同前，应与建设单位进行协商，明确合同的内容和