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浅谈我国中小第三方物流企业发展战略 　　[摘 要] 随着经济全球化的进程,越来越多的企业选择使用第三方物流公司;而具有区域化、资金薄弱等特点的中小第三方物流公司在快速发展的同时面临的竞争将更加激烈。本文在分析中小第三方物流发展现状,以及特点的基础上提出了其应选择的竞争战略及具体战略措施。 　　[关键词] 中小企业 第三方物流 竞争战略 　　 　　对每一个企业来说,其自身的资金、设备、技术和员工素质等资源是有限的,不可能为这一市场的全体顾客服务,为了能在激烈的市场竞争中占有一席之地,尤其对于中小企业来说必须找准自己的市场定位,充分利用企业自身资源,牢固的占领某一细分市场。在此基础上制定并实施适合公司的发展战略,方能实现企业的可持续发展。 　　迈克尔.波特在《竞争战略》(1980)中指出有三种基本竞争战略,即总成本领先战略、差异化战略、目标集聚战略。结合我国顾天辉教授的观点,为在某一特定竞争领域形成并利用某种竞争优势,企业通常在五种基本的战略中进行选择:成本领先战略、差异化战略、成本集中领先战略、差异化集中战略、最优成本供应商战略。而其中差异化战略的含义即是企业提供在行业范围内具有独特性的产品和服务。差异化集中战略是从特定的细分市场中客户的特殊需求中获得利润。第三方物流企业差异化集中战略指的是,各个物流企业结合自身的实力和市场的需求,在特定市场内提供和其他物流企业与众不同的,具有独特性的产品和服务。通过上述研究分析,本文认为,我国中小第三方物流应该根据所处的市场环境(产品生命周期越来越短、产品品种迅速增长、对交货期的要求越来越高、对产品和服务的期望越来越高)和自身的实际状况(区域化、资金薄弱)等特点,从以下几个方面去制定和实施差异化集中竞争战略。 　　一、战略联盟 　　目前我国中小第三方物流企业运作还没有形成真正意义的网络化和规模化。而行业的竞争更加激烈,在这样的竞争中,中小第三方物流业需要通过一系列收购兼并,整合出领袖型的企业。并购行为使企业规模增大,运营成本降低,业务经营范围更为广泛,更能适应客户需求多样化的趋势。同时我们也应看到尽管物流企业经营向着综合化、集约化发展,但多数仍保持了其专业化特点,具有突出的主业物流,即其所擅长领域。为了迎接这种竞争,势必也要通过整和其他物流公司来形成资源互补,提高竞争优势,通过对其他地方性的第三方物流企业实行联盟或并购控股,使企业所提供的物流服务、物流网点、运作系统等形成互补产生整合优势,强化企业的核心竞争力。 　　二、合作 　　第三方物流是建立在社会信息共享基础上的新产业。信息技术共享不但方便了企业和第三方物流企业进行交流和合作,而且供应链上企业间的协调和合作能在短时间内迅速完成。由于企业间的合作经营,即能保持各企业的核心竞争力,使合作体个具优势,又能保持合作体长期在本行业处于领先位置,因此,这种基于技术上的合作已成为第三方物流企业未来选择。 　　三、品牌塑造和提升 　　区域性的物流网络、信息平台、物流软件、仓储和运输设施都在初级发展阶段,到一定时期必将透过品牌进行企业整合,我们应该采取的基本策略是:以品牌为经营理念,集中客户以差异化为经营目标,以现代理念和信息技术为手段,为客户提供高素质的服务。卓越的品牌可为公司带来有力的竞争优势,如吸引大量的人才和更多的客户、保持较快的发展速度、构筑高层次的发展空间等。 　　四、提供高增值的服务项目 　　随着物流理念的成熟,顾客除了要求提供运输、仓储等一般性服务外,还希望物流企业提供物流网络设计、库存管理、订货管理、流通加工、订单处理、信息服务等一系列的增值服务。然而,国内只有极少数企业可以提供此类物流增值服务。在服务内容上,第三方物流企业可以提供四个层次的物流服务:集成度较低的功能型物流服务和增值型物流服务,以及集成度较高的综合集成服务和系统咨询设计服务。 　　五、扩宽融资渠道 　　企业要想作大作强,与强大的资金支持是分不开的,实力雄厚的第三方物流企业,有能力建立自己的物流系统,制定合适的物流需求计划,保证物流服务的质量,另外,还可以利用过剩的物流网络资源拓展外部业务。物流与资金流两者的运作常常是不同步的,加上目前商业信用体系的不完善,往往会出现资金交付后难以及时付货,或货送到后资金难以回笼。物流与资金流的不同步极大限制了物流的运作及商业流通的发展。由于在资金流、信息流与物流中,物流是实体的,如果第三方物流公司以自己的抵押及信用作为保证,借助现代金融创新支付方式与信息网络,就可以利用现代物流的运作中的物权转移手段推动货主与买主的资金流动,加快资金回笼速度,促进物流业务开展。同时也可以寻找一些有资金实力的合作伙伴,包括新进入本地市场的外企,外资企业要在本地发展,也会倾向于与当地有一定客户基础的物流公司合作。 　　六、客户