国有地勘单位财务细化管理研究.docVIP

国有地勘单位财务细化管理研究 　　摘要：随着地质勘查市场的飞速发展，地勘单位的体制改革也在探索中积极进行，在这场变革的过程中财务管理理念也呈现出很多新的特点，原有的计划型、粗放式管理的观念和做法已经不再适应地勘事业发展的需要，因此我们就是要解决如何利用财务精细化管理的理念，并结合地勘单位的实际情况，使决策层及时了解所属地勘单位的财务信息及经营状况，及时处理经营风险和财务风险的关系，做到事前预测和计划、事中控制和监督、事后总结和完善的管理流程等问题。 　　关键词：地勘单位；精细化；财务管理 　　中图分类号：F275　文献标识码：A　文章编号：1001-828X(2011)03-0171-01 　　 　　一、财务精细化管理的意义 　　 　　(一)财务精细化管理是单位经营运行成败的关键 　　财务管理是企业管理的核心，是经营管理的重要组成部分，渗透到单位的各个领域、各个环节之中。而财务精细化管理作为财务管理工作一种新的理念和管理手段，被各行各业的管理层所重视，在实践中取得了明显成效，面对企业经营管理工作发展的大趋势，我们应该看到财务精细化管理的时代已经到来。伴随着社会分工越来越精细和专业化程度越来越高，实行财务精细化管理已经成为企业做大做强的根本途径，精细已经成为企业竞争中最重要的表现形式，财务精细化管理已经成为决定未来企业竞争成败的关键。 　　 　　(二)财务精细化管理是地勘单位适应发展及各项改革的客观要求 　　由于长期受计划经济观念的影响，目前地勘单位财务管理体系仍比较简单、粗放，因此地勘单位需要通过财务精细化管理实现以最小成本获得最大效益的目标。通过明晰精细化管理目标、转变传统观念、拓展管理内容、优化管理手段，将财务精细化管理融合到地勘单位的生产经营全过程，从而达到以财务管理为核心带动地勘单位总体管理水平的提高，促进地勘单位的效益稳步增长，增强地勘单位的市场竞争能力，进而提升地勘单位的可持续发展能力。 　　 　　(三)财务精细化管理是地勘单位建立现代企业制度的有效途径 　　对于地勘单位而言，首先要做好清晰、准确的财务分析，如对于自身的成本利润情况分析、新业务的投入期与回收期分析、材料(存货)的周转与库存合理性分析，应收账款、预付账款、其他应收款等指标的账龄分析都在财务分析之列；二是要制定全面、周到的财务计划；三是要将财务计划进行细化、合理的分解落实到具体工作中去；四是建立健全各项财务制度，对工作执行的质量给予保障。通过这样的财务管理运行体系，可以全面地了解经营现状，精准地掌握财务情况，从而研究制定相应的对策。只有在财务管理上具有精细化的现代管理理念，才可能在各个环节实现现代企业治理的要求。 　　 　　二、地勘单位财务管理的现状 　　 　　(一)财务管理体系松散 　　传统的财务管理模式大都比较松散，而不是系统的全面管理。地勘单位对历史流传下来的管理模式此形成一种惯性思维，其后果就是对下属或分支机构的监控管理比较薄弱。从而导致各下属单位、部门、分队(院、中心)在企业发展战略、经营理念、资本运营、品牌建设等方面与单位本部边缘化情况越来越明显，本位主义现象较为严重，无法充分发挥上级的监控职能，不利于实现单位的协同效应和进一步发展。 　　 　　(二)财务人员职业道德和专业水平素质有待加强 　　在有些情况下，财务人员的职业道德意识不强，在具体的工作中缺乏职业道德和行为规范的约束，干工作、办事情没有原则性；另外，财务人员不能及时更新专业知识，对会计制度、会计准则以及相关的法律法规的变化不能做到及时了解和掌握，致使工作中出现失误，使财务会计报告信息不能满足使用人的要求。 　　 　　(三)单位内部相关财务内控制度起不到作用 　　监督机制不完善，也是造成财务管理不能达到目的和要求的原因。相关的监督机制不完善，每年的审计也是走过场，没有按照规范管理的要求进行。所以，在财务管理的过程中，各项内控制度没有发挥应有的作用。 　　 　　三、地勘单位做好财务精细化管理的措施 　　 　　(一)通过转变观念、搭建平台、明确目标、完善制度来建立地勘单位财务精细化管理体系 　　1.以转变观念、突出重点为工作核心。通过转变思想观念，促进财务管理思路的更新；通过突出工作重点，加强财务管理效率的提升。具体来说，思想观念的转变包括四个方面的内容：一是财务工作职能从记账核算型向经营管理型转变，二是财务工作领域从事后的静态核算向全过程、全方位的动态控制转变，三是财务工作作风从被动机关型向主动服务型转变；四是管理意识由松散自助型向全局统一型转变。同时明确和突出工作重点，狠抓目标管理、注重细节控制、夯实基础工作，逐步实现由传统的粗放式财务管理体系向科学的精细化财务管理模式转变，进而提升财务管理水平。 　　2.以规划工作、