管理学--组织职能.ppt

三、人力资源的获得与配置 这是人力资源的首要任务，也就是要吸收那些对组织可以发挥重要作用的人才，并把他们安排到合适的岗位上。 人力资源的获得与配置 人力资源计划 退休 成长 任命 工作 分析 职位说 明书 职务规范 选择雇用来源 广告 猎头公司 互联网 选择候选人 申请 面试 测试 欢迎新员工 员工的贡献 能力 教育 创造性 责任 经验 公司激励 报酬和福利 有意义的工作 发展 培训 挑战 匹配模型 互相匹配 1、人力资源计划 人力资源计划是管理者为预测现在和未来的人力资源需求所从事的一切活动。 制定原则： （1）充分考虑内部、外部环境的变化 （2）确保企业的人力资源保障 （3）使企业和员工都得到长期的利益 2、工作分析（Job Analysis) 确定某一特定工作的职责，以及完成这一工作所需人员应具备的基本条件的系统过程。 工作分析的成果 工作描述 工作说明书 工作分析的定义 工作分析的用途 选拔人员 工作简化 工作评价 改善工作环境 教育培训 工作分析的方法 确定关键性岗位 观察法 职位分析问卷法 功能性工作分析法 访谈法 3、招聘 渠道 熟人推荐 广告招聘 校园招聘 职业中介招聘 猎头公司招聘 网上招聘 类型 内部招聘 外部招聘 ★ 内部招聘（内部提升） 组织成员的能力得到充分的证实后，被委以比原来责任