项目6-快递干线运输.ppt

运输过程管理 （1）运输前准备：快件准备、车辆准备、单据准备 （2）快件装运：有计划有组织、合理、文明、及时 （3）快件发运：工作流程严密、手续完备 （4）在途管理：行驶路线及要求、追踪查询、途中停靠 （5）快件交付：提前通知、现场监督、及时交接反馈 任务4 运输优化管理 一、快件运输优化管理的目的 提高快递营运的整体效率和营运质量 节约运输费用，降低物流成本 缩短运输时间，加快快件速度 达到运输合理化 二、快件运输优化需考虑的主要因素 运输距离 运输环节 运输工具 运输时间 运输成本 三、快件运输过程存在的问题 返程或启程空驶 迂回运输 重复运输 运力选择不当 托运方式选择不当 四、快件运输优化的方法 提高运输工具满载率 合理使用第三方运输资源、优化运输结构 尽量采取直达运输 加强运输的计划性 制订合理的运输路线 任务5 运输及营运质量分析 运输时效指标 准点发运率 准时运输率 准点发运率= 统计期内准点发运的次数 统计期内发运总次数 × 100% （一）运输质量分析 运输成本指标 运输费用水平 实际油耗 保修费 满载率 运输费用水平是指快件运输总费用与快件营业总收入之比。 运输费用水平= 运输费用总额 承运快件总收入 × 100% 实际油耗可以用报告实际油耗