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管理风险之浅述 　　[摘　要]近年来，人们对企业管理风险谈论较多，特别是近年来发生在美国、波及到全球的金融危机，对我国中小企业特别是出口导向性企业带来巨大冲击，从理论界到企业界，防范风险的呼声不绝于耳。在当前形势下，有必要对企业管理风险进入探讨，以加深对企业管理风险的认识，自觉有效地防范各种风险，确保企业保持活力，获得稳定、持续发展的能力。 　　[关键词]风险　管理　管理风险 　　 　　一、如何认识管理风险 　　 　　“风险”一词在英语中有三个单词：risk、peril、haZard。这三个单词各自的含义分别表明：风险发生的可能性；风险发生后会造成的不利后果；风险发生的可能性和后果的严重程度都与其发生的条件相关。在这里，风险是指事物由于某些条件的诱发而遭遇损失的可能性，风险一旦发生会给人们带来重大的损失。所以它的存在对人们的活动具有相当大的制约和妨害作用，因此，人们在其实践活动中不能不考虑风险的威胁，不得不千方百计地预防和控制风险，以免遭受损失或受到过重的打击。 　　有的学者将风险定义为事物的不确定性。美国著名的学者阿瑟威廉姆斯就在他的《风险管理与保险》一书中，把风险定义为：“在给定的情况下和特定的时间内，那些可能发生的结果间的差异。如果肯定只有一个结果发生，则差异为零，风险为零；如果有许多可能结果，则有风险，且差异越大，风险越大。”从事物的不确定性出发，事物的发展一般都会有好与坏两种不同的结果，风险与机遇是并存的，人们在每一项实践活动中都会追求低风险，高效益，而不是相反。正是风险中所孕育的巨大机遇，才使得风险具有相当的诱惑力，才促使人们为了获利而不惜冒巨大的风险。 　　综上所述，我们可以将风险作这样的界定：风险是损益格局具有不确定性的活动，这种活动如果成功就会获得较高的利益，如果失败就会遭到重大的损失，而成功与失败是受着特定的环境和条件影响和制约的。 　　依据风险的涵义，我们可以将管理风险做这样的理解：管理风险是管理者或管理群体在一定的管理环境和条件中，所遇到的具有不确定性的损益格局。在这里更多地是指：管理者或管理群体在开展管理活动时可能或已经遇到的各种意想不到的变故、失败、危险和损失的总称。 　　显然，管理风险与管理者、管理群体、管理者的管理实践活动是密不可分的。我们不妨从以下三个方面对管理风险的具体含义加以理解和把握： 　　 　　(一)“管理风险”是指管理者、管理群体自身面对的损益格局的不确定性 　　这类管理风险往往是管理者或管理群体自身所面临的各种风险。这些风险包括某些商业和经营冒险活动或投机活动，也包括某些意外的损失和挫折。这种管理风险大都来源于自然力量或外部的政治、经济、文化等诸种环境的非常变动；来源于管理者或管理群体自身主张和行为能否得到被管理者的认可和理解，或来源于管理者和管理群体自身行为的优劣及他们主观决策上是否失误。 　　 　　(二)“管理风险”是指管理实践活动中面对的各种损益格局的不确定性 　　从一定的意义上讲，管理的实践过程，也就是管理者或管理群体制定和实施决策的过程，因为管理决策的制定和实施直接关系到管理实践活动的成败，关系到管理或管理群体的预期目标能否最终实现。但是管理者或管理群体在决策的过程中，决策本身是管理者或管理群体为了实现特定的目标，根据对内部和外部管理环境的客观分析和把握，根据对未来形势发展趋势的分析和预测，对未来的管理活动进行的设计、选择和决定，因而常常会由于管理者或管理群体对纷繁复杂和变化多端的管理环境认识的不同，由于对未来形势发展趋势分析和预测的是否出现偏差；由于决策过程就那些主要的目标、手段、程序加以设计、选择和决定，同时由于忽视了一些非主要的目标、手段和程序；由于管理者和管理群体自身所具有的高超的认识水平和认识能力及其局限等等，使得决策的过程充满了了损益的不确定性。而管理决策的实施要通过管理者或管理群体、被管理者以及各种条件的相互配合才能完成，因此，在这一过程中，管理者、管理群体、被管理者的认识水平和实践能力、他们的积极性和创造性、他们的素质和偏好；各种条件是否具备，对于管理实践活动是否出现风险，风险的程度如何，能不能通过冒险来获取巨大的成功起着至关重要的作用。另外，在实施管理决策的过程中，体制是否合理，机制是否健全，程序是否科学，各个步骤、阶段联结的是否和谐，也直接影响着管理实践活动是否有风险及风险的程度。 　　 　　(三)“管理风险”是指管理者或管理群体对冒险、防险、抗险等活动的管理 　　这类管理风险中的“管理”一词是作为动词来使用的，有着率领、引导、组织、指挥的含义。管理实践活动固然充满着各种风险，而且这些风险会给管理工作带来重大的损失。但是管理者或管理群体并不该因此而消极地对待风险，惧怕风险，面对风险束手无策。由于风险与机遇并存，与