2004-2006年发展规划.docVIP

PAGE 13 上海龙头（集团）股份有限公司 2004~2006年发展规划 （送审稿） 根据龙头股份自身成长发展要求结合纺织控股公司指导性意见，遵循从企业客观实际情况出发、体现股东与全体员工利益、规划适度超前性、可操作性、务实性的原则，特制定本公司2004~2006年三年发展规划纲要。 公司发展指导思想与目标 背景： 未来三年是本公司面临竞争与协作并举、机会与挑战共存的极其重要的战略阶段。既将迎来全面取消贸易配额、奥运世博经济和国际战略资本输出等历史性机遇，又将面对市场竞争空前激烈、管理流程变革压力与加速培育新经济增长板块等严峻考验。公司的优势体现在名牌群体的集萃、良好的市场形象、上市公司的运作平台以及优秀的管理经验和人才团队，然而也必须正视传统管理体系迄待转型、部分品牌竞争力弱化、资产质量有待提高、对外战略合作急需加强等等问题。龙头股份在上海纺织行业调整后新一轮战略进攻之中，必然要作出自己应有的贡献，这也是公司自身发展的需要。 （二）目前业务格局： 战略业务单位 业务板块 代表企业 100% 100% 三枪集团、菊花纺织针织成衣与面料 三枪集团、菊花纺织 针织成衣与面料 海螺服饰服装服饰成衣100% 海螺服饰 服装服饰成衣 100% 100%纺织服装产业 100% 民光国际家用纺织制品 民光国际 家用纺织制品 面料