跨国公司在华研发策略-研究.pdfVIP

量又受多方面因素的制约，因而研发人才的短缺成为许多国家面临的共同难题。跨国公司 在中国设立研发机构，雇佣中国的技术人员，则可以弥补国内技术人才的短缺。同时，国 外的高水平的研发人员成本很高，在跨国公司面临激烈竞争纷纷削减成本的今天，将研 发从高薪资的国家转移到中国和印度等低收入国家，已成为大势所趋。 比如规模和增长速度全球第一的中国电信设备市场对跨国公司有着很强的吸B1力， 跨国公司之间的竞争也很激烈，跨国公司为了在这个市场上有立足之地，只能以较低的 价格提供适应中国需求的产品，所以它们干脆将研发中心搬到中国，实现科研到生产一 体化策略，以增强自身的成本优势和市场的快速反应能力。 聘用当地研发人才，除了满足公司在技术和产品当地化方面对本土人才的需要，开 发出适应我国消费者特殊需求的产品以外。还可降低研发中的人工成本，实现全球范围 内24小时不间断的开发工作，提高研发效率。 表1跨国公司在中国研发机构的影响因素1 选项及捧序 平均得分 方差 重要 一般 不重要 1．聘用中国研究人员 4．47 0．64 82％ 18％ 0％ 2．开发满足中国市场需要产品 4． 35 0．87 82％ 18％ 0％ 3．减少开发时间 4． 12 O．86 65％ 35％ O％ 4．产品本地化改良 3．94 1． 68 76％ 12％ 12％ 5．降低研发费用 3．82 0．65 71％ 29％ 0％ 6．得到相关的技术和创新成果 3．29 2．47 47％ 35％ 8％ 7．工艺本地化改良 3．00 2． 63 53％ 12％ 35％ 8．中国外资政策 2．76 2．57 30％ 35％ 35％ 跨国研发机构的发展通常经历这样一个过程，即由技术转让到开发适应当地市场的 产品，再逐渐成为跨国公司在全球经营中的一个研发中心可以进行有关的基础性研究，进 而开发适应全球市场的产品。 1薛澜，王书贵，沈群红，跨国公司在中国设立研发机构影响因素分析)，‘科研管理．2001年7月第22卷第四期 p137． 3 第二节跨国公司在我国的研发机构的规模及形式 据国家商务部统计数据，截止到2004年6月，跨国公司对中国的研发投资额累计约达 司在华设立的研发中心数才400多家，2004年1到9月就新增研发中一b298家，同比增长 48．2％。2 从投资区位看，跨国公司在华设立的研发中心主要集中在北京、上海、广州、深圳、 天津和大连等科研力量比较集中的大城市，尤其以北京和上海最为集中。这与北京、上 海两地优越的投资环境和研发环境是分不开的。这两个城市对高科技研发企业有很多优 惠措施；科研院所比较集中，高科技人才较多且流动频繁；很多跨国企业的总部也在这 两个城市，研发中心与总部在一个城市有益于交流；经济实力和开放程度又都是国内靠 前的，因此它们成为了跨国公司在华设立研发机构的首选之地。据资料显示，北京和上 海RD机构数量占全国总数的90％以上。北京的研发机构主要是IT，美国公司居多，上海 的研发机构主要是化工、汽车和医药，比重超过5096，欧洲公司较多，广州和深圳以通 讯方面为主。3 值得一提的是，最近有很多跨国企业(如通用电气、HP、SAP、戴尔等世界五百强和 许多日韩企业)纷纷在大连建立了研发中心，这些研发中心主要是从事面向日韩的软件 研发和技术支持，这与大连邻近日韩的地理优势，懂日韩语的人才较多，政府不断推出 优惠政策而且大连的人力成本较低有关。 从投资行业看，涉及计算机、软件、通信、化工、汽车和生物制药，信息产业的研 发占总数的70％以上。在对82家在华研发机构的调查中显示，从事信息产业研究的机构多 汽车5家，占6．1％。‘ 从投资主体的