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外资将至 网络团购格局生变 　　“同一个数量级”的竞争，在相当程度上，就是品牌的竞争。而作为国际团购业巨头的Groupon，其在决定品牌质量的重要环节――商家筛选上的创举正是其法宝。 　　 　　全球最大的团购网站之一的Groupon日前放出消息，将在不久的将来通过合资企业的方式在中国大陆开展业务。一石激起千层浪，业内人士和网友纷纷猜测其可能的合作伙伴，而腾讯则是被提到最多的名字。甚至有人透露，腾讯已经悄无声息地收购了（高朋的域名），为未来的业务开展做准备。 　　有合作者，就有竞争者，尤其是在国内网络团购刚刚经历了一段热潮之后，诸多已具规模的国内团购网站对这次来自国际巨头的挑战多抱有审慎的乐观。 　　 　　Groupon入华 挖角先行 　　 　　拉手网，美团网等目前较大的团购网站是国内市场的主力，而他们的态度也代表了相当一部分业内人士的看法。 　　这些网站的一些行业内人士认为，中国本土的团购市场对于国外团购网站来说是个未知数，即便是Groupon做了详尽的市场调查和充足的准备，但在向来独具特色的中国本土消费文化和心理面前，还有不少问题需要解决。虽然国内的团购网站从起步开始，学习的就是类似Groupon的模式，但是结合本土特点做了不少创新，而这些创新并不是一朝一夕能够照搬运用的。 　　恰如这些业内人士所言，Groupon同样意识到了可能存在的阻碍，而就目前来看，Groupon解决这一问题的方法相当简单直接：挖人。 　　国内著名的团购网站拉手网的CEO吴波日前在接受某媒体记者采访时透露，他们2/3的员工都接到了来自Groupon的电话，对方给出的薪酬都是现有薪酬的两三倍。而其他较大的团购网站情况也类似。 　　虽然来自老板的统计数据未必精确，但Groupon的人才搜罗计划已经展开是毫无疑问的。应对中国特色的市场，使用有经验的本土团购从业者无疑是一个开路的妙招。当然，这么做对于本土团购网站来说，是一个威胁。 　　但据吴波称，虽然对方的挖角行动条件优厚，但自己的核心团队并没有受到多大影响。从这一点看来，Groupon的人才开路策略并没有收到想要的效果。吴波同时还表示，国内几家大的团购网站在规模上已经远远超越了一般的中小网站，即使面对Groupon的竞争，也是“同一个数量级的”。 　　 　　商家甄选是Groupon的独门秘籍 　　 　　中国团购业从起步到迅速发展，用时极短，不到两年的时间内，在城市年轻白领和市民中间已经成为了一种既时尚又实惠的消费方式。团购的好处主要表现在两方面：一是团购价格低于产品市场最低零售价，二是产品的质量和服务能够得到有效的保证。 　　 团购能够带来上述好处的原因：一是参加团购能够有效降低消费者的交易成本，在保证质量和服务的前提下，获得合理的低价格。团购实质相当于批发，团购价格相当于产品在团购数量时的批发价格。通过网络团购，可以将被动的分散购买变成主动的大宗购买，所以购买同样质量的产品，能够享受更低的价格和更优质的服务。二是能够转变传统消费行为中，因市场不透明和信息不对称，而导致的消费者弱势地位。通过参加团购更多地了解产品的规格、性能、合理价格区间，并参考团购组织者和其他购买者对产品客观公正的评价，在购买和服务过程中占据主动地位，买到好的产品，达到省时、省力、省钱的目的。 　　然而，在短期内崛起的中国团购市场并不成熟，存在着诸多问题，其中之一就是市场规则的缺失和售后服务的不继。特别是最近一年，因团购而起的消费纠纷日渐增多，一些企业和商家名为推出团购交易，实则利用市场规则和法律监管的不完善钻空子，使得购买了团购产品的消费者其实难以享受对应的优惠和服务。其中一个简单的例子：团购餐饮优惠和娱乐消费的顾客，经常会遇到和其他顾客不等的待遇，不是宣称已经客满，变相拒绝使用团购优惠券的顾客，就是在服务态度上有所差别。团购本该享受的舒心和便利，在很多情况下变成了受气与繁琐。 　　在这种情况下，团购网站对于其所容纳的企业和商家的甄选就显得十分重要，毕竟，大部分将自己的产品放在网站上参加团购的企业和商家还是愿意提供相应价值服务的。国内做得较好的几家大型团购网站，其品牌效应积累的一个重要方面正是来源于对商家的合理选择。 　　由此可见，“同一个数量级”的竞争，在相当程度上，就是品牌的竞争。而作为国际团购业巨头的Groupon，其在决定品牌质量的重要环节――商家筛选上的创举正是其法宝。 　　Groupon成立于2008年，Groupon为coupon的谐音，其意为“优惠券”。其与传统团购网站最大的区别在于网友登录网站后，不需要在眼花缭乱的商品中寻找自己想找的信息，整个网站首页只提供一件商品，简单明了，避免网友花费大量时间浏览无关的页面。由于事先的商家经过一定的程序筛选，也为网友省去了大量比对的时