外资投行熬寒冬奖金季变身裁员季.docVIP

外资投行熬寒冬奖金季变身裁员季 　　第一季度是多数外资投行的奖金季，以往这个数钱数到手抽筋的时刻，现在却平添几分忧愁。因为这个奖金季很有可能将变身新一轮裁员季。 　　今年第一季度是多数外资投行的奖金季，以往这个数钱数到手抽筋的时刻，现在却平添几分忧愁。 　　奖金季将变身新一轮裁员季。日前，法国农业信贷银行（Credit Agricole SA）考虑缩减其企业和投资银行部门，计划裁员2000余人，其中企业和投资银行部门1500人。摩根士丹利（Morgan Stanley）也宣布，2012年第一季度将裁员1600人，规模占总人数的2.6%（以第三季度总人数为基准）。 　　根据摩根士丹利的计划，裁员将涉及全部员工阶层和地区，包括投资银行、交易以及后勤部门，只有约17290名金融咨询师不会受到影响。 　　彭博社的一项统计称，2011年已有超过20万金融从业人员被裁，2011年10月底至11月中，多数外资投行在香港都已经完成了首轮裁员。而一些动作快的外资投行已经开始第二轮，在明年一季度发奖金之前，则有更多投行准备动手。 　　首轮中枪者：销售及交易部门员工 　　2011年10月份，瑞信香港的销售及交易部门裁员约20人，外资投行人士透露，瑞信此轮裁员主要是董事总经理（Managing Director）和董事（Director）级别，人数在10个左右。“接下来还会有第二轮。”该人士表示。 　　2011年11月份，法国巴黎银行（下称“法巴”）开始在香港裁员，大部分被裁的员工来自企业和投资银行部，包括信贷和衍生品交易员。此前，法巴曾表示将在2012年裁减1396名企业及投行部门员工，其中超过1000个职位来自海外。 　　几乎同时裁员的还有麦格理银行，受影响最大的部门是去年才扩张的证券衍生品交易部门。 　　金融危机中表现最好的高盛也未能幸免，据悉，高盛香港的外汇交易部门走了5个人，占整个部门人数的13%。 　　2011年第三季度，高盛录得净亏损3.93亿美元，其中，固定收益、外汇和大宗商品（FICC）方面的净收入同比下降36%至17.3亿美元。第三季度高盛有21个交易日蒙受了损失，创下自2008年第四季度以来的最高水平。 　　与其他几家投行不同，摩根大通的第一轮裁员并没有把重点落在销售及交易部门。 　　2011年10月底，摩根大通在香港裁员10人，据了解，此轮被裁的员工全部是第一年的分析员（Analyst）或者经理（Associate），其中消费品行业3个人，中国研究团队两个人。 　　“裁员只是为了给股东一个交代。”一位摩根大通职员说，裁员只有人头指标，中枪的肯定是级别低的员工。 　　摩根大通2011年三季度报告显示，投资银行部门费用收入同比下降31%至10亿美元，其中债券和股票承销收入同比降幅分别为37%和47%。私募股权方面也成为显眼的短板。第三季度该部门录得净损失6.45亿美元，而去年同期则净收入3.48亿美元。 　　奖金季变身裁员季 　　2011年第三季度，日本最大的经纪商野村控股两年多来首次出现季度亏损，由于交易、投行和海外业务收入下降，截至2011年9月底，野村的亏损总额达461亿日元（约5.9亿美元），而去年同期则盈利11亿美元。 　　随后，野村陆续有职员被裁，“被裁的全都是初级员工，甚至有刚毕业才工作2个月的员工。”前述外资投行人士透露。 　　“野村一个很大的问题就是被保证奖金（guaranteed bonus）绑架。”一位刚刚离开野村的人士说，野村对一些从其他公司挖来的员工许诺保证奖金。由于公司承诺无论员工业绩或公司利润如何，都将向员工支付数额固定的奖励，这意味着野村每年都需要向部分中高层员工支付定额奖金。 　　业内游说组织国际金融协会（Institute of International Finance）的一份研究报告指出，2010年，顶尖投行向新员工支付的保证奖金占51家最大金融机构一般奖金池的8.5%。这比2009年大幅提高，当时由于公众和政界对银行人士薪酬过高表示愤怒，这一比率仅为5.5%，金融危机爆发前夕，这一比率也仅为7.1%。 　　“还没有结束，2012年2月可能还有一波裁员。”上述野村离职人士表示。 　　事实上，酝酿下一轮裁员的不止野村一家。2012年一季度发奖金之前，有更多投行准备动手。 　　“2012年1月德意志银行也要开始裁员。”一名消息人士透露。 　　“最近要对分析员动手了。”苏格兰皇家银行（下称“RBS”）一位职员透露，上一轮裁员中，削减的主要对象是销售和交易部门。 　　2011年第三季度，RBS销售和交易部门所在的环球银行及市场部（GBM）遭受重创，收入下降29%至11亿英镑。RBS三季度报显示，今年核心交易的日均收入为2200万英镑，比去年减少70