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生物企业可持续发展剖析 　　摘要： 随着生命科学和生物科技的高速发展，生物企业如雨后春笋般应运而生。他们既具有企业的基本属性，又具有学科与市场的自我特点。在新浪潮的推动下，如何保持生物企业健康持续发展，是新兴产业，战略重点扶植行业的首要思考。首先结合生物行业概述了企业可持续发展的意义，而后总结了一般性的经验与教训。在此基础上，提出了生物企业可持续发展的基本要素框架，包括核心技术、人才培育、战略布局三个方面。希望通过对三个要素环环相扣地简要解析，能够为生物企业可持续发展提供一定的理论参考和实践指导。 　　关键词：可持续发展；核心技术；人才培育；战略布局 　　中图分类号：F2文献标识码：Adoi：10.19311/j.cnki2017.33.003 　　1引言 　　企业是人类社会行为的有机整合，是高阶文明的产物，是国民经济发展的有力推手。企业具有诞生，成长，死亡的生命线。在追求真理、价值、利益的过程中，企业的持续发展是一切追求的根本保障。 　　在生命科技迅猛发展的今天，生物产业已初具规模，其结构组成日渐明朗。然而蓬勃昂扬的氛围掩不住企业个体挣扎甚至凋亡的颓势。找到限制企业发展的问题所在，系统提出解决思路与手段，已是生物产业由内而外滋养成长，造福人类社会迫在眉睫的问题。 　　2生物企业可持续发展的含义及研究意义 　　可持续发展是关于自然、科学技术、经济、社会协调发展的理论和战略。拥有生命的企业同时具有自然属性和社会属性，其生命延续的理论基础囊括于可持续发展的中心思想。生物企业的发展不仅仅是企业实体经久不衰的体现，也是企业孵育的技术及产品的根本保障，更是未来支柱经济的有力护航。 　　生物企业的创立由于其自带的技术创新与风险特性，使得企业起步存在普遍的“微小”化，成功融资之后会有短暂的膨胀期，随后又迅速回落现实。这种“打出第一枪就撤”的现象是生物企业尤为凸显的特点。熬过初创期的生物企业，大多数在发展中会出现穷途末路的状况，不具备可持续性。对于行业内发展成熟的公司，同样面临着被一夜收购的可能，如Thermo Fisher收购Life Technology。所以在了解生物企业发展模式以及其自然生命周期的过程中，要着力发现制约可持续发展的根本原因，并且只有直面问题所在，探究解决方法，才能让企业摆脱运营困境，实现基本稳定的可持续发展。 　　3制约生物企业可持续发展的主要原因 　　生物企业始于生命科学研究转产，包括生物技术输出和/或产品。毫不夸张地说，技术研究体现了一个公司的核心竞争力，对于技术壁垒高，附加值凸显的技术产品更为明显。国内生物企业由于缺乏自主创新能力，科技产出薄弱，公司成立之初便有照搬模仿，进而导致中国生物企业长期受美国打压，面临前端市场被制约，技术专利使用束缚，资本侵入等窘境。国内生物企业之间同样存在激烈的竞争，在市场狭窄的客观现实前提下，绝大多数企业不着眼依赖应用创新开辟蓝海，而是在红海中一味做市场文章，这不仅导致了恶性竞争，更耗尽了企业的运营资本，使企业一直处在技术下游被牵着鼻子走。所以说，没有核心技术竞争力，就没法摆脱弱势，在长期的消耗战中自然不能进行可持续地发展。 　　企业的主要构成是人力资源，岗位没有合适优秀的人把手，整个公司的运营势必平平无彩，甚至逐渐销声匿迹。由于生物公司岗位的多样性，无法一言以蔽之什么才是公司人才。但目前普遍存在对应岗位招收对应适合人员的压力，同时招收的人员培训过后有极大比率选择深造、高校或转行。这对于企业的持续性运营产生了巨大的影响，甚至波及到了短期目标的实现。牢固而丰富的人才储备一直是生物企业可持续发展的硬伤。 　　任何企业团体想要可持续发展，必须有发展路径，不仅要保持已开创的道路，更要着眼于可能的未来发展。生物企业由于规模和人员构成问题，缺乏很好的运作能力已是业内公认。其中，战略发展问题更是公司生命常青，茁壮成长的主要关注点。多数以单技术点起步的公司在发展过程中没有开创进取，没在产品和市场上做延伸性创新探索，从而导致发展很快受阻。另外，对大环境的预估出现偏差，对行业关注点不够精准，即便作出前行动作，依然会使企业以“跑偏”的形式陷入困境。 　　4解决方法浅析 　　4.1核心技术研发放首位，以科技产出带动企业发展 　　生物行业有其最为明显的“未知性”和“待创新性”等特点。所以生物企业与其说是企业实体的存在，不如说是生物技术的载体存在。没有核心技术的企业，不仅要“稳居”行业下游，食饱果脯也不是确数。那么怎么做到拥有核心技术，又怎么在企业发展?^程中能持续性的具有核心技术产出呢？ 　　首先，企业初创之时就应该明确已具备的科研成果是否有应用可靠性，目前对应的市场情况，切不要以不温不火的产品试水。举例说，华大基因初创是依托人类基因组计划， 通过人类基