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药业集团市场营销战略剖析 　　[摘 要]当前药品市场竞争越来越严峻，据最新的国家有关政策要求，我国将有2000多家医药生产厂家在政策管制市场下被淘汰。这些药品生产集团往往是缺乏竞争力，生产技术和生产条件达不到国家要求，无法在新政策下实行有效的生产和管理而被取消生产资格的。本文先通过对药业集团市场营销战略进行分析，后提出了相应的改进对策，供广大朋友参考与指导，使其文章存在借鉴性意义。 　　[关键词]药业集团 市场营销 战略分析 　　当前药商众多，万人争过独木桥，生存形势严峻。为了赢得市场，除了生产大众需求药品，提高产品质量之外，还必须大力提高服务水平，打造企业品牌，以品牌树立市场形象。同时，药业集团要具备强大的竞争力，需要有强大的技术研发力量、雄厚的资金实力和现代化的药品集团生产运营机制管理，这就对当前即将被淘汰的药品集团提出了严峻的现实要求。为了能迅速提高企业的竞争力，打开被动局面，大力拓展企业药品营销市场，努力打造企业品牌是战胜自我的不二法宝。一个好的产品可以让一个集团腾飞，也可以为一个集团迅速打造品牌。 　　一、现药业集团市场营销现状及存在的问题分析 　　（1）根据销售渠道划分销售组织，各部门产品线交叉，内耗严重，多产品销售责任的落实得不到保障。主要表现在两个方面：一方面是不同的销售部门之间的产品没有区分，按照销售渠道分为调拨、处方、OTC三个部门，但是，产品并没有在不同销