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试谈医院如何加强资金管理 　　摘要：医院要适应形势，更新观念，增强资金管理意识，拓宽筹资渠道，实行资金集中管理，重视流动资产管理，提高资金使用效益积极强化财务监督，保证资金安全完整。 　　关键词：医院资金；资金管理；资金集中管理；财务监督 　　 　　在市场经济环境中，医院的生存与发展，不能离开必要的资金。资金对医院来说，就象人体中的血液，是医院防病治病的基本保证。资金是医院财务管理的核心。医院营运必须牢固树立以资金管理为核心的观念。医院对资金的运用能力已经成为评价医院整体竞争能力、医院发展潜力、社会效益和经济效益评估的重要指标。可见加强资金管理，提高资金使用效率，对医院在竞争中立于不败之地并保持可持续发展能力越来越重要。作为医院能否管理好资金，是能否使医院正常经营和加快发展步伐的重要环节。那么，怎样加强医院的资金管理呢? 　　 　　一、适应形势更新观念，增强资金管理意识 　　 　　马克思主义的辩证法认为，观念支配行动，行动产生效果。适应形势，转变认识，更新观念，加强医院资金管理，是提高医院经济效益的重要一环。在市场经济条件下，医院必须适应形势，更新观念，加强资金管理。实践证明，凡是经营状况比较好的医院，大多是观念新，资金管理意识比较强；凡是经营状况比较差的医院，大多有一个通病，就是观念陈旧，资金管理意识淡薄。由此言之，不能忽视观念的更新和资金管理意识的增强。医院应树立资金统一管理的观念，对资金要科学地进行规划，科学合理的编制年度资金预算和月度资金预算，严控预算外资金使用。要树立科学的现金流量观念，科学地编制现金流量计划。要提高医院资金管理的风险意识，充分估计各个项目风险，谨慎投入资金。总而言之，医院从领导到医务人员，要在科学发展观的指导下，不断地更新观念，有意识地加强资金管理，保证医院科学合理地有效运行，全面提高医院的社会效益和经济效益。 　　 　　二、千方百计采取措施，积极拓展筹资渠道 　　 　　俗话说：“巧妇难为无米之炊”。医院要科学合理地进行运转，就必须有充足的资金作保证，这就要积极地拓展筹资渠道，使其有适应其生存和发展的资金。当今形势下，医疗机构的改革与发展，使其资金的来源也发生着变化。目前医院的资金来源主要预收病人的住院押金和医疗服务收费、少量的上级补贴款项。就目前情况看，药品销售的差价收入下降，以及将要执行的药品零差价政策，仪检项目价格下调，结算制医疗政策和新农合政策下出院即报制度等，直接影响到资金收入的减少和资金的占用。因此积极拓宽筹资渠道，已成为医院财务管理的重要内容，在医疗机构改革与医院外部环境、形势发生变化的情况下，医院应密切联系实际，解放思想，更新观念，拓宽筹资渠道，采取措施筹措资金，解决医院资金短缺问题。 　　1　医院要与金融机构建立和谐的人际关系，争取银行贷款是当前医院筹措资金的主要渠道。国家鼓励医院根据自身的经济实力、资金结构、经济效益和发展前景来争取信贷资金的支持。 　　2　经营租赁或融资租赁是医院筹资的另一种途径。融资租赁主要用于设备融资。医院经过市场预测、设备使用率、资金回报等有关指标，并对投入产出进行分析评价，再由设备出租人融通资金，引进先进的医疗设备，租给医院使用。这种方式为医院经营活动提供了更大的弹性空间，有利于医院的诊治水平、医疗质量的提高，可产生一定的经济效益。 　　3　适当的负债经营，在一定程度上也给医院节约了资金，适当减少了资金流出量。 　　4　开展新的医疗技术和治疗方法，提高医护质量，加强外联力度，扩大医疗市场，吸引各方病源，增加医疗收入，从而增加资金流入量。 　　古人云：“知己知彼，百战不殆。”医院要很好地认识自我，并根据自身的实际情况，积极拓展融资渠道。在内源融资方面，根据目前的政策，要大胆地进行改革，可采用员工持股、预收账款融资等，在条件允许的情况下，还可以进行风险投资、股权融资等创新型的融资方式。 　　 　　三、实行资金集中管理，统筹兼顾合理安排 　　 　　俗话说：“伸着巴掌难形成合力，握紧的拳头才有力量。”加强资金集中管理，对于保证医院正常经营活动、降低资金成本、提高资金使用效益、防范财务风险具有重要意义。现代医院推行资金集中管理，可以达到加速现金回流，降低内部资金成本，加强货币资金的管控能力。面对结算制和新农合、新城合医疗政策，加强资金收入日常监控，严格实行货币资金预算管理，严格按照以收定支、量人为出的原则，编制和执行资金预算，严格执行资金使用时申请、批复、支付流程，统筹安排好资金使用，严控预算外资金使用，保证医院正常经营和急需、重点项目支出，确保职工工资。为医院的正常经济运行提供资金保证。实施资金集中管理，能够有效地提高资金周转速度。采用资金集中管理，可通过规范付款审批流程，防范资金浪费；资金集中管理，可以有效地实现对资