亚商-昆明机床—昆明机床项目协议书011219（后）.docVIP

昆明机床—亚商 项目协议书 PAGE 第PAGE 2页 昆明机床股份有限公司 上海亚商企业咨询股份有限公司 明晰发展战略 明晰发展战略 协??议??书 二○○一年十二月 本协议由下列双方于 年 月 日在 签定： 昆明机床股份有限公司（以下简称“昆明机床”） 地址：昆明市茨坝路23号 上海亚商企业咨询股份有限公司（以下简称“亚商”） 地址：上海市延安西路2558号亚商楼 鉴于： 2000年年底，西安交大产业集团有偿受让云南省政府持有的昆明机床29%的国有股，成为昆明机床第一大股东。双方将携手把昆明机床塑造成综合性高科技绩优上市公司。经过近一年的努力，双方的资产重组已渐入尾声。在近一年的重组过程中，昆明机床的公司高层已经认识到企业的原有经营机制与组织体系已无法适应重组后的昆明机床及高科技项目的高效运作。为此，必须对昆明机床现有的管理体系全面变革，才能有效驾驭新公司，实现组织资源的优化配置，最大幅度地提升企业价值。 上海亚商企业咨询股份有限公司是目前国内最大的一家咨询公司，作为一家熟悉国内外先进管理经验、管理制度和金融、资本市场运作的专业咨询公司，亚商与中央和地方各级政府的众多部门及中国证监会都建立了密切的联系，亚商在公司管理制度和激励制度的建立、企业管理、营销管理、企业资本运作、收购兼并等方面有着丰富的专业知识和实践经验，先后担任了数十家上市公司、国有大中型企业集团及民营企业集团的咨询顾问。 经过双方高层人士的充分沟通，双方就各自合作优势达成了一致的共识。昆明机床愿意聘请亚商作为“明晰发展战略”咨询顾问，亚商愿意接受聘请。为此，双方达成以下协议（以下简称“本协议”）： 合作项目领域 昆明机床与亚商在“管理整合与机制创新”咨询项目基本完成后，就以下项目领域进行合作： 合作领域：明晰发展战略 本项目将在昆明机床发展目标的基础上，通过对新公司内外部资源及自身能力的系统分析，明确公司的发展方向及中长期的战略目标，并制定可行的实施方案，协助昆明机床加强战略管理能力，培育并发展新公司的核心竞争能力。 项目内容 在本协议项目下，亚商本着“维护客户利益”的原则，通过专业、勤勉的工作为昆明机床提供如下服务： 项目：昆明机床“明晰发展战略” 结合公司战略发展方向，对公司内外部环境、资源及自身能力的科学分析，确定企业战略及目标。昆明机床“明晰发展战略”项目涉及的主要内容： 战略分析（内外部资源、自身能力等） 股份公司发展战略设计 业务模块经营战略设计 战略实施步骤设计 亚商咨询服务之程序 开展工作前的准备 与客户公司初步交流与沟通，了解公司的实际需求 提交项目建议书 正式确定双方合作关系，签署合作协议 昆明机床和亚商分别组建项目小组 亚商起草并提交“工作计划书” 进行资料搜集，开展调研 向客户公司提交调查资料清单，请公司准备相关资料 亚商派专业人员到公司进行实地调研和访谈，获取必要资料 将所听取的意见整理成文，由项目负责人汇总 收集、整理、分析外部资料，研究相关国内外相关案例，提 取有效信息 根据获取的资料判断和深入分析公司目前的状况及存在的问题，并以之作为开展下一步工作的依据 撰写方案及有关咨询报告 项目小组充分讨论，确定各阶段内容、工作重点及主要解决的矛盾 设计、撰写咨询方案 咨询外部专家，听取不同意见 分析处理外部专家意见，完善咨询方案 项目负责人和公司专家委员会审核通过，提交客户 不断与客户交流沟通，完善咨询报告，加强报告的可操作性 提交报告 听取公司意见 不同意见的分析与处理，项目小组组织会议讨论解决 再次提交 形成最终报告 与客户公司紧密配合，进行方案导入培训，并协助客户公司高效实施方案内容 方案导入培训 协助客户公司实施方案内容 方案实施效果跟踪及相关服务 合作方式 双方在本协议下的合作是紧密、深入和长期的； 昆明机床委派主要负责人员，或组建专门工作组，负责本协议下项目合作的实际进程； 亚商成立由主要领导负责，配备各类专业工作人员和专业顾问的高效、精干的项目小组，负责以上项目内容的设计和配合操作； 亚商在本协议下项目合作所做的分析、评估、建议和方案，作为昆明机床有关决策的意见和参考，并不构成对其实施过程和结果的担保义务。昆明机床享有充分的最终决策权； 双方对本协议下项目的合作负有保密责任。 亚商的责任 针对本协议下项目的合作，亚商应成立由主要领导负责的配备专业人员的高效、精干的项目小组，负责项目的咨询； 在昆明机床实施亚商制定的方案过程中，亚商需提供必要、充分的技术指导和咨询服务； 亚商对于昆明机床提出的有关信息、建议、方案和反馈意见，应及时做出反馈和决策； 亚商对本协议合作中昆明机床提供和自己获悉的