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试谈如何做好集团公司内部审计工作 　　摘要：随着经济的发展，各集团公司治理日趋规范化，内部审计部门也越来越为人们所重视，内部审计的监督、服务、风险防范的职能也得到公司管理层的认可。鉴于集团公司内审部门的重要性，本文主要阐述了集团公司作好内部审计工作应重点关注的几个方面：内部审计的管理模式、内审制度的建立健全、内部审计人员的配备等问题，希望大家借鉴与参考。 　　关键词：公司治理 内部审计 管理 　　内部审计是集团公司加强自身及子公司的内部控制和风险管理机制的重要形式，是公司治理者进行监督、约束和规范经营的重要手段。内部审计的目的是提高公司经济效益，革除经营治理中的弊端，最终实现公司经营目标，使企业能够可持续发展。为了实现集团公司内部审计目的，设计合理的内部审计管理模式、建立健全内部审计管理制度、配备高素质的审计人员是必不可少的保证。 　　一、合理设计内部审计管理模式 　　合理设计内部审计管理模式，是实现内部审计目的，发挥审计职能的前提条件。对于集团公司来说，选择不同的审计模式将会导致不同的审计结果，不同的审计结果对公司管理者做出决策的影响程度就会不同，有时甚至会导致管理者做出的决策与经营实际完全相反。目前，我国各集团公司内部审计机构的设置模式大致分为派驻管理、集中管理、分级管理、双重管理四种。 　　派驻管理，即集团公司设立内部审计机构，向董事会负责，向子公司派驻分支机构