践行科学发展观剖析人保寿险超常规发展之路.docVIP

践行科学发展观探索人保寿险超常规发展之路 　　中国人保集团吴焰总裁在2007年2月5日的人保寿险年度工作会议上提出超常规发展人身保险的要求。肩负中国人保实现新的创业和跨越式发展之振兴重任的人保寿险，按照集团公司战略决策，在认真分析公司实际以及市场环境的基础上，精心谋划，周密部署，吹响了“超常规发展”的号角。 　　 　　一、对超常规发展内涵的认识日益深化 　　 　　人保寿险紧密联系公司和行业实际，对超常规发展的内涵、目标愿景等一系列战略性问题进行了深入研讨、形成共识、认真践行。 　　超常规发展是指在特定的历史条件下，社会主体敏锐感受、准确识别、正确把握发展机遇，通过解放思想、创新制度、革新技术、强化执行等，在较短时期内实现的、不同于一般发展形态的质的飞跃。主要表现以下特征：一是“新”，指思路新，发展思路、经营思想和盈利模式有创新。二是“快”，指速度快，必须要有高于同类主体的发展速度。三是“大”，指规模大，通过发展可以实现经济规模大、社会影响大。四是“好”，指效益好，能够实现有限投入基础上的产出最大化，经济效益最大化。五是“强”，指后劲足、实力强，能够实现公司的长期、可持续发展，综合实力强。 　　具体对人保寿险而言，实现超常规发展，关键是把握好市场发展机遇，用好PIcc品牌，发挥好人保集团的资源优势，强力推动有节奏、分阶段、可持续的快速有效发展。主要表现在以下五个方面： 　　第一，迅速完成全国网络机构布局，奠定坚实发展基础。即三年基本完成全国机构铺设。2007年迅速完成增资改制，在原人保控股25家省级分公司重组的基础上，使省级机构达到31家；2008年完成了65％地市机构和四分之一县区机构的铺设；2009年再增设一批有发展潜力的县区机构和发展一批代理机构，基本实现机构网络全国性布局。从速建立有竞争力的销售队伍，2008年规模销售人力突破9万人，“十一五”末要突破20万人，进入大型公司行列，为超常规跨越式发展奠定坚实基础。 　　第二，业务发展进入快车道，有效占领市场。即保费收入“三年翻五番”(目前已经提前一年实现)，“十一五”末当年保费收入突破500亿元，总资产突破千亿元。在全国性机构布局迅速推进的同时，以“规模效益化”为指导，依靠销售渠道多元化、产品适销对路，又好又快发展。在快速达到中型人寿保险公司目标后，迅速进入大型人寿保险公司建设的快车道。 　　第三，缩短经营亏损周期，确保又好又快。即努力实现“三零四平五盈利”，大幅缩短公司筹建的亏损周期。通过机构筹建和运营的有效成本管控、有效益的市场拓展、规模效益化的业务成本摊薄、资本运作的良好收益，’进一步创新盈利模式，提前结束筹建亏损周期，确保公司实现又好又快发展，力争经营性赢利阶段提前到2010年，早日进入自我健康发展的轨道。 　　第四，创新管理体制和运营机制，彰显活力。即构筑贴近市场的运行机制，建设富有活力的国有控股保险企业。依托人保集团的国有金字招牌和深厚底蕴的企业文化，着眼于公司长远和稳健发展，构建高效精干、流程规范、反应快速、低成本运行的组织架构，以及贴近市场、关注投入产出、创造价值最大化的运营机制，打造适宜人才成长的广阔平台，实现公司与员工的共同成长。 　　第五，综合实力显著提升，形成影响力。即在业务快速发展的同时，构建优质服务客户的体系，承担更多社会责任。在一个较长的时期内，全面实践科学发展观，立足全国，放眼国际，尽快实现做大做强，真正将人保寿险建设成一家“法人治理结构完善，业务高速有效发展，偿付能力充足，风险管控有力，综合竞争力强，有中国人保特色的现代保险企业”，不断提升公司的社会地位和品牌形象，增强公司服务社会、造福人民的能力。 　　上述五个方面循序渐进目标的提出，是遵循行业规律、坚持科学发展的体现，又是公司基于行业现状、勇于自我挑战的体现：是迅速做大做强人保寿险的必由之路，又是勇担振兴重任的庄严承诺，需要集中全系统广大员工的智慧和创造力。 　　 　　二、超常规发展目标正有力推进 　　 　　当前，公司上下正阻实际行动，全力推进超常规发展，取得的成效令人瞩目，也愈加坚定了全系统广大员工的信心和决心。 　　一是推进超常规发展的举措清晰明确。按照超常规跨越式发展的要求，我们对公司的实际情况和所面临的形势进行了全面深刻的分析，围绕“三零四平五盈利”经营目标的实现，明确了“规模效益化”的经营指导思想，制定了“三年翻五番”、“十一五”末当年保费突破500亿元，总资产突破1000亿元的发展目标，并配套制定了一整套推进超常规跨越式发展的完整思路，包括确定“三个有利于”的产品开发策略；“城乡并重”的市场拓展策略；“4＋1”的业务渠道拓展策略；以现金流动态有效管理为主的“资产与负债匹配”策略：依托集团公司五大投资板块“积极稳妥”的资本运作策略；分支机构