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进度拖延原因剖析及解决措施 　　【摘 要】 通过工程进度拖延的原因分析，提出了相应了解决措施。 　　【关键词】 进度拖延；解决措施 　　【中图分类号】 TU723 【文献标识码】 D 【文章编号】 1727-5123（2012）03-054-02 　　进度拖延是工程项目过程中经常发生的现象，各层次的项目单元，各个项目阶段都可能出现延误。项目管理者（泛指：业主、监理等工程管理人）应按预定的项目计划定期评审实施进度情况，分析并确定拖延的根本原因。 　　某工程，建筑面积５５５６８平方米，设计高度９９米，其中地上２６层，地下２层。项目地处南京河西片区，地质条件复杂，工期压力大。项目预计２０１２年１０月投入使用，与计划工期一致。下面就工程管理中进度问题作初步分析。 　　１　进度拖延的原因分析 　　进度拖延的原因分析可以采用许多方法，例如：通过各工程活动（工作包）的实际工期记录与计划对比确定拖延及拖延量；采用关键线路分析的方法确定各种拖延对总工期的影响。由于各活动（工作包）在网络中所处的位置（关键线路或非关键线路）不同，他们对整个工期的拖延的影响程度不同。进度拖延的原因是多方面的，常见的有以下四个方面： 　　１．１　工期及相关计划的失误。计划失误是常见的现象。人们在计划期将持续时间安排得过于乐观，包括：①计划时忘记或遗漏部分必需的工作。②计划值（如计划工作量、持续时间）不足，相关的时间工作量增加。③资源或能力不足，如计划时没有考虑到资源的限制或缺陷，没有考虑何时完成工作。④出现了计划中未能考虑到的风险或状况，未能使工程实施达到预定的效率。⑤在现代工程中，上级（业主，投资者等）常常在一开始就提出很紧迫的工期要求。使承包商或其它单位如设计单位、供应商的工期太紧。特别是许多业主为了缩短工期，常常压缩设计时间，前期准备时间。 　　１．２　环境条件的变化。①可能是由于设计的修改或错误。业主新要求。修改项目的目标及系统范围的扩展造成的工作量变化。②外界（如政府、上层系统）对项目新的要求或限制或设计标准的提高可造成项目资源的缺乏，致使进度无法按时完成。③环境条件的变化，如不利的施工条件不仅造成对工程实施过程的干扰，有时直接要求调整原来已确定的计划。④发生不可抗力事件，如地震、台风、动乱、战争状态等。 　　１．３　实施过程中管理失误。①计划部门与实施者之间、总分包商之间、业主与承包商之间缺少沟通。②工程实施者缺少工期意识，如管理者拖延了图纸的供应和批准，任务下达时缺少必要的工期说明和责任落实，拖延了工程活动。③项目参加单位对各个活动（各专业工程和供应）之间的逻辑关系没有了解明白，下达任务时缺少协调和信息沟通，许多工作脱节，资源供应出现问题。④由于其它方面未完成项目计划造成拖延，如设计单位拖延设计、运输不及时、上级机关拖延批准手续、质量检测拖延、业主不果断处理项目实施中出现的问题等。⑤承包商没有集中力量施工，材料供应拖延，资金缺乏，工期控制不紧。这可能是由于承包商的同期工程太多，力量不足造成的。⑥业主没有集中资金的供应，拖欠工程款，或业主的材料、设备供应不及时。 　　２　解决进度拖延的措施 　　２．１　对已产生的进度拖延可以有如下的基本策略：①采取积极的措施赶工，以弥补或部分地弥补已经产生的拖延。主要通过调整后期计划，采取措施压缩工期，修改网络。②不采取特别的措施，在目前进度状态的基础上，仍按照原计划安排后期工作。但通常情况下，拖延的影响会越来越大。有时刚开始仅一两周的拖延，到最后会导致一年拖延的结果。这是一种消极的办法，最终结果必然损害工期目标和经济效益，如被工期罚款，由于不能及时投产而不能实现预期收益。 　　２．２　工期压缩问题。 　　２．２．１　工程计划中有事件限定。①在工程项目网络计划中，常常总工期或部分里程碑事件的事件是事先确定的，例如：a.承包商必需按批准的（招标文件或合同规定的）总工期安排项目实施，即总工期限定。b.业主（或上级）指定工程的某些里程碑事件的时间安排，如主体封顶必需在国庆前等。c.有的是其它方面的特效要求，如主体结构必需在雨期到来前封顶，幕墙工程必需在新任领导上任前完工。②在网络计划中，这些限定作为输入的约束条件，限定了某些活动（包括开始节点、结束节点）的开始或结束事件。这种限定可能有两种结果：a.项目的时间是宽裕的，则会导致网络分析的结果没有关键线路，即所有活动都有时间差，都有调整余地。b.计划值已突破上述限制，如按网络分析总工期是２８周，而业主在招标文件中规定工期为２５周。这种限定会使得有些活动出现负时差，即某些工程活动的最迟开始时间小于最早开始时间，或总时差为负值。这表明，网络中已出现逻辑上的矛盾，必需进行调整，当然如果有可能应尽量争取取消限制。 　　２．２．２　工程实施中工期拖延。在实施阶段常常会出现实际工期比计划工