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高新技术企业人力资源管理初析 　　如何发展我国的高新技术产业已经成为国家提高综合竞争力，实施可持续发展战略的重要课题。在经济和市场全球化的大趋势情况下，高新技术产业必将成为一个国家提高市场占有率、获取超额最大利润、提高国民经济发展速度、提高核心竞争力的重要手段。 　　高新技术应理解为当代科学、技术和工程最前沿的跨学科新技术群。高新技术产品具有高经济效益和高增值作用、时效性和风险性、广泛的渗透性和扩散性；高新技术是实行可持续发展战略的保证，又称为绿色技术；高新技术的发展，也改变着整个公众的意识和观念。“内生增长理论”认为：经济增长是以知识为基础的经济，以科学为基础的产业。对财产、财富本质的认识：无形资产价值要高于有形资产。这些观念的变化，改变着企业的经营策略，改变着国家的发展战略。 　　一、 高新技术企业的特点和不足 　　高新技术企业是研究开发投入高，研究开发人员比重大，规模小，民营为主，产业发展快，对其它产业渗透能力强的企业。目前认定的高新技术企业中80％以上是民营科技企业，并相对集中在计算机、软件、电子通信设备、新材料、生物医药等领域，IT领域约占45％。其发展特点如下： 　　1、高新技术企业的发展在于各种资源的快速流动和结合。效率是高新技术产业的生术产业的生命。在一个产品寿命周期或价格变化是半年或几个月为阶段的情况下，只有各种资源要素的快速组合，才能使高新技术成为有效益的商品。 　　2、高新技术企业发展的关键要素是智力资源而不是固定资产。而要发挥智力资源的创造性，就需要一定的制度安排和机制，保证人才有一个良好的工作、生活和文化环境。 　　3、高新技术企业的竞争力在于技术创新，加强科技投入、鼓励员工创新是其发展的依靠。 　　4、高新技术企业发展的生态环境是产业集群。在高新技术产业，小企业非常活跃。但高新技术小企业的发展与大企业不同，它们的资产规模小，运作资源的能力小，让高新技术小企业集群是提高小企业创新能力的一个有效的解决方案。 　　同时，在中小型或新兴的高新技术企业中也存在着一些不足，主要表现在：员工流动率比较高、稳定性差；中小企业的抗风险能力低，缺乏中长期发展战略的规划和项目的计划控制；研发新技术和生产新产品的市场定位不很明确，市场能力不强；重技术轻市场、重业务轻管理等问题比较突出，更为重要的是企业人本管理的机制和模式没有有效建立起来，人力资源的管理没有及时跟上。 　　二、高新技术企业要建立科技与经济结合的企业人本管理 　　高科技企业是科技与经济结合的最前沿阵地，把造就知识英雄称为“人本管理”的核心。唯有人才能实现科技与经济的结合，推动经济的健康发展。职工是企业的主人，这就要求企业实行“人本管理”。 　　现代科技革命在短短的几十年内所创造了史无前例的生产力。生产力飞速发展的一个显著特点：科学一技术一生产一体化，或者说科技与经济的紧密结合并且实现良性循环。以人为本的企业管理理论和方法在科技与经济结合中凸现出来，并在这种动态结合中不断深化和成熟。 　　我们知道，泰勒力求用准确的科学研究和知识来代替旧式的个人判断或个人意见，建立一套科学的管理方法，着重解决用科学方法提高生产现场的生产效率问题。简言之，劳资双方都以科学的态度对待工作，设计一套激发员工劳动积极性的方法，让员工通过提高劳动生产率获得更多的收人劳动生产率就能得到迅速提高，实现劳资双方最大限度的共同富裕。没有员工的创造性劳动，哪来的劳动生产率的迅速提高，劳资双赢就是一句空话。 　　把知识运用于工作，造就一流员工，这是科技与经济相结合的最重要也是最显著的形式。全面提高劳动力的素质，造就一流员工，突出表现在劳动力受教育的时间不断提高。而高素质的劳动者又加速了科技成果的转化，推动了经济的发展，使得人的素质提高与科技和经济结合间架起了一座互相促进的桥梁。科学的发展和技术的进步赋予了人力资本在现代经济增长中的重要使命，即那些具有专业知识和技术的高质量的人是推动经济增长和经济发展的真正动力。 　　三、人力资本积累是形成高新技术企业发展优势的关键 　　要形成高新技术企业经济发展优势，在注重物质性生产要素开发和利用的同时，必须从战略的高度重视人力资本的积累。没有人力资本的足够积累，即使选准了那些极具发展潜力的产业，也不可能做大做强，好米也会被煮成一锅夹生饭。不少地方最为缺少的不是资金、项目、商机，而是人力资本。 　　首先，不能把人力资本范畴简单地等同于人才、人力、技术和管理人员等范畴。人力资本是指人们花费在教育、健康、训练、移民和信息取得等方面的投资所形成的资本，是知识和技术的人格化。作为一种资本，其核心和灵魂具有增值性。 　　其次，形成高新技术企业经济发展优势，必须重视人力资本积累，把人力资本积累搞上去。在这方面可供选择的政策措施主要有：（1）转