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实际建筑工程施工过程中造价控制的管理方法探讨 　　[摘要]对建筑施工企业而言，建设工程项目的成本直接关系到项目的成败，关系到建筑施工企业今后的生存和发展。工程成本也是建筑公司参加工程投标考虑的主要因素。文章主要阐述建筑施工企业在工程施工过程中控制工程造价的一些做法。提倡采用计算机技术提高工程施工过程的造价管理水平。 　　[关键词]施工企业；造价控制；管理；材料；人工 　　[作者简介]井文革，广州市中天建筑工程有限公司，广东广州，510655 　　[中图分类号]TU723，3 　　[文献标识码]A 　　[文章编号]1007-7723(2009)06-0147-0003 　　 　　一、前言 　　 　　建设工程造价管理是基本建设管理的重要环节，任何工程建设最后都要用价格来反映它的价值。工程造价的合理确定与有效控制是工程项目管理的核心内容之一。对工程建设的参与各方来说，站在不同的角度对工程造价的控制有不同的侧重点和方法。从建设单位的立场上看，对工程造价的控制主要是项目投资的控制，力求以最少的投资获得最大的效益；而站在建筑施工企业的角度上讲，对工程造价的控制重点是对项目成本的控制。力争以最小的成本获取更多的利润。目前，我国现阶段许多建筑施工企业对工程施工过程造价控制的方法都在积极探索、实践。对建筑施工企业而言，工程施工管理涉及面广，成本控制的因素错综复杂，而建设工程项目的成本直接关系到项目的成败，关系到建筑施工企业的发展，同时也是工程投标成败的主要因素。施工企业必须严格控制工程造价，降低项目成本，才能在市场竞争中有自己的生存空间。合理确定和控制工程项目成本是一项复杂的系统工程，必须采用全面有效的措施，利用现有计算机技术做好成本的事前控制、事中控制和事后控制，有效降低项目成本，实现利润最大化。 　　 　　二、合理计算工程项目的成本 　　 　　工程项目成本的合理计算是施工企业控制工程造价的基础，是科学合理地编制项目成本计划。确定成本控制目标的依据。工程项目成本计算的内容，应根据各个工程项目的施工条件、环境因素等，对工程的人工、材料、机械、措施、风险等进行。工程项目的计算越详细、考虑得越周到，就越能在工程施工过程中减少不必要的损失。利用现有计算机的强大计算功能以及高效率的实体计算、统计，实时三算(设计预算、施工预算、实际施工消耗)对比，使工程项目的成本控制得以真正地完成，及时找出成本管理的问题所在。 　　(一)施工过程中工程的材料、人工、机械的成本计算 　　1，材料成本的计算是项目总成本计算中的关键因素。许多项目统计资料证明，工程施工所用的原材料费用占整个项目成本的比重最大，一般可达60％～70％。材料成本计算是否准确基本决定了工程造价的水平，是影响工程造价的控制成败的主要原因。对主材、辅材及其他材料成本应利用现有计算机软件(鲁班3D算量、清华斯维尔3D算量、广联达3D算量)进行精确统计，杜绝多采购和少采购。多采购会导致多余材料无法处理，浪费资金，增加库存成本；少采购会导致采购成本增加及延误工期带来的更大损失。特别是影响较大的主材可实行比价采购管理，要核定材料的供货地点、购买价格、运输方式和距离，摸清市场的行情走势，加大对市场材料价格“询价”的力度和方法。在保证质量的前提下，用价格最低、运距最短、道路及场地最好的定位用料的料源，以达到节约材料成本的目的。 　　2，施工人工费要根据市场价格和企业内部人员工资标准进行计算，根据工程工期、人员配备及设备投入的人员数量计算每个分项工程的人工费成本额。在人工费计算时，企业应注意不能仅仅依据定额来编制，一定要根据目前市场上人工价格来计算，因此在计算时可以参考定额的规定计算人工的数量，不能完全照搬定额规定的人工费。只有按照市场价格进行的人工费计算才是合理的，才是具有实际真正可操作性的。 　　3，施工时机械使用费成本的计算可以分析工程周期内所需使用机械设备的摊销费用和租赁使用费用，寻求最佳的设备组合搭配，寻找最低的机械使用费用，控制机械使用成本。 　　(二)建筑工程措施项目费的计算 　　措施项目费的因素较多，除工程本身的因素还涉及水文、气象、环境、安全等。应结合每个工程的具体情况采取合理措施项目，保证工程安全顺利进行，同时可重复使用的模板、脚手架等循环使用材料要检查合格后才能用于工程，避免因自身措施材料问题给工程带来不必要的损失。措施项目费中其他的一些费用如：文明施工、夜间施工、二次搬运、垂直机械运输等一些项目应根据工程规模、工期的长短、施工现场条件及人员配备以及投入的机械设备等进行成本计算的，可参考以往工程施工积累的历史经验数据来计算合理的成本目标值。 　　(三)施工成本风险控制的计算 　　工程项目的施工，由于工期长、工程标的大施工程序繁多和环境气象的变化大，始