企业战略管理概论,让你了解公司的管理理念(精品·公开课件).pptVIP

* 1战略能力是以战略为基础的能力，是“战略”与“能力”的复合体，战略为能力服务。 2战略的本质在于组织获得发展、创造、积累和利用知识的能力。 3战略为能力提供了发展方向、发展速度和发展重点。 * 1战略能力包括企业家能力、技术能力、组织能力、网络能力与市场能力 2企业家能力－熊彼特的毁灭性创造力，决定了战略能力的方向 3技术能力－加里·哈默尔和普拉哈拉德的核心能力，是战略能力的支撑 4组织能力－马歇尔的协调力 5网络能力－雅里洛、诺里亚和艾克雷斯的网络化，决定了战略能力的形成环境 6市场能力－波特的低成本、差异化、集中化的选择，决定了战略能力的目标。 这五大能力共同构成了企业的战略能力。 总体上讲，战略能力理论吸收了波特的竞争战略理论、普拉哈拉德和哈梅尔的核心能力理论、科斯的交易成本理论、熊彼特的创新理论以及马歇尔的组织协调理论等企业研究的理论成果，尤其是战略能力论有效地把能力理论与战略理论相给合，把“无形”的能力培养和“有形”的战略业务结合起来，使战略能力既具有前瞻性和指导性，又具有现实性与操作性。 * * * * * * * 1制定公司的任务和战略；确定公司各事业部的任务；按照任务给各部门分配资源；批准各事业部的计划、预算和主要投资；考核各事业部的工作，保证整个公司按照战略规划顺利运作。 2向公司高层管理者提出本事业部的执行公司总体战略的事业部战略；制定本事业部的经营计划并