企业文化的理论分析与实际构建(精品·公开课件).pptVIP

* * * 朗讯是非常产品型的公司，但朗讯也是大力谈客户意识，但决不会象翰维特 那样为客户定制产品，也会谈成本，也比起经营型公司一定会弱。在朗讯管 理贝尔实验室和管理工厂的系统是完全分开的，贝尔实验室大家的奖金是差 不多的。迪司尼也是一样采用两套系统分开管理。 让我们来看看以上举的例子是否符合这个规律。 * 那么这套框架体系有什么用呢，根据战略风格就把人力资源的一套体系都 联系到一起了，对公司决策起着很好的作用。大公司在进行大的投资时， 更应该考虑如何发挥自己的特长，整个框架的每一部分要匹配。当我们进 行大的类型转换时，也要根据这个框架梳理每一部分我们可能存在的问题。 下面我们就一个框一个框来讲，不同类型的公司如何一步步来建设你的文 化。首先，把这些框的涵义解释一下： * 小结： 1、明确我们今天研究的范围和对象，文化是竞争对手无法拷贝的，又是作 成百年老店的基础，当然文化确实也很难做，这就要求人力资源工作者从 人员招入、培养等一系列工作中都要系统考虑如何建立文化，而不是断断续续的。 2、你要了解你企业的性格，不同文化的先进公司的经验移植到你的公司未必 合适，因为你们所处系统不同。 举例：朗讯贝尔实验室就不能使用GE的绩效评估方式，如果采用GE的严格量 化目标，看中过程业绩，就会扼杀一部分创新，因为贝尔实验室是以发明创 新为主导的企业，很多是长期才能见效的项目（有些甚至在之初都