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高速公路养护成本管理优化剖析 　　[摘 要]高速公路是我国交通的重要组成部分，其养护工作关系着高速公路的运行质量。但是，随着高速公路数量的不断增加，其养护成本也随之而增加。为降低高速公路的运营成本，就需要采用科学合理的手段控制高速公路的养护成本。 　　[关键词]高速公路；养护成本；管理优化 　　中图分类号：X932 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）46-0114-01 　　1 高速公路养护成本管理的现状 　　1.1 养护成本管理制度不健全 　　目前，在高速公路养护过程中，健全的成本管理制度是保障成本管理顺利进行的重要前提，但是，现实的情况是，高速公路养护成本管理制度依然存在不健全的问题。比如说，公路养护公司未能根据高速公路养护的具体情况进行管理制度的科学制定；有些养护管理的公司甚至照搬其他的建筑工程制定的管理规则，这就直接导致了在高速公路养护过程中出现的问题不能及时高效解决，耽搁养护维修的过程。同时，缺乏科学健全的管理制度导致即使维修过后依然会存在部分后续问题，这不仅给百姓的出行带来不便，同时也增加了公路养护的成本。最后，这种不健全的管理制度容易使维修工作人员不按照相应的管理规则进行操作，造成成本管理制度不能起到相应的作用。 　　1.2 高速公路养护工作流于形式 　　我国的高速公路养护工作已经开展了几十年，时间不是很长，养护人员的工作经验和专业技术都较为欠缺，养护模式相对比较单一，因此需要对高速公路养护工作做更深层次的探索和研究。由于缺少市场竞争，高速公路养护单位的压力较小，成本控制意识也不够强。高速公路的管理和养护是分开的，这使得部门间的协同能力得不到完全发挥，养护成本越来越高，阻碍了高速公路经济效益的提升。成本管理意识不强也是养护工作中成本管理不到位的一个原因。另外，养护管理部门不严格执行成本管理制度，成本管理制度就形同虚设，无法发挥其应有的作用。 　　1.3 养护成本管理的难度比较大 　　与一般的公路建设相比，高速公路的建设标准、建设过程对设备的专业化程度要求也更高，所以其整合过程也更具复杂性。在对高速公路实施养护作业时，需要依靠专业的养护人员来进行，因此，养护单位需要对人力资源进行有效的规划。但是，由于高速公路的养护对技术、工艺、材料等的要求都在不断提高，所以其管理的难度也随之增大。在实际的管理工程中，需要从实际的形式出发，将各项管理案例的情况进行比较，从中总结出比较有效的成本控制方法，以提高高速公路养护成本管理的有效性。 　　2 高速公路养护成本管理优化措施 　　2.1 提高养护成本管理的意识 　　高速公路养护管理的完善首先需要从思想意识上进行提高。这就需要结合相关的养护管理方面的专业知识进行探索完善，在平时的学习过程中增强养护管理的成本意识，养成节约意识。具体的项目上，需要将方案的设计、施工的材料、机械使用、养护所需材料等方面进行充分的考虑统筹，本着节约成本的意识，同时也要保证维修的质量，实现经济效益和社会效益的统一。 　　2.2 对养护的整个周期进行管理 　　在高速公路养护成本管理中，应将公路的设计使用年限，以及实际的使用情况作为依据，制订全周期养护计划，分析影响养护成本的因素，并对这些因素加以控制。在目前的高速公路养护成本管理中，人员方面的问题比较多，因此，养护单位可将计算机技术与网络技术等利用起来，将新型的技术形式作为指标要求，减少人工参与环节，提高养护成本计划的科学性，并将成本计划作为成本管理的重要内容。在对高速公路实施全周期管理时，要根据现有的管理技术，结合路面对性能的具体要求，制订具有针对性的养护计划，并建立起完善的预防机制，对养护成本风险进行控制。比如，将MQI体系作为公路评价体系，当路段的MQI指标介于80%和90%之间时，则应该对其加大养护的力度。如果是新建成的高速公路，在投入使用的2-4年后，应对其采取封层养护措施，使其中的病害情况得到有效的控制。 　　2.3 提高养护成本管理人员的综合素质 　　在高速公路的养护成本管理工作中，起关键作用的是管理人员，管理人员的整体素质越高，管理的效果就越好，如果管理人员的专业知识和技术水平不足，就会影响管理效率，增加管理成本。因此，养护单位应强化管理人员的责任意识，并通过培训、实践等方式，帮助管理人员掌握最新的高速公路成本管理知识，提升其专业技术水平，掌握最有效的成本控制方法，以确保高速公路的养护质量。同时，为减少人为因素造成的浪?M，可通过施工定额的方式，为每位管理人员安排任务，并明确每个路段的养护目标，将养护成本控制落实到每位管理人员头上，避免出现有的管理人员工作量超负荷，有的管理人员又处于闲置状态的现象出现。只有科学合理的分配工作，才能提高养护成本管理的效率。 　　2.4 注意收集数据的全面性